探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施
【摘 要】纵观我国建筑行业市场日渐激烈的 竞争环境来看，建筑企业如果想要为自己争得一席之 地，首先需要完成的一项任务即为提高对工程项目施 工成本的控制水平。基于此，笔者结合建筑工程项目 施工成本控制的原则与自身经验总结出了几点可行性 较高的管控措施，其中包括着重培养施工成本控制意 识、科学化管理工程项目施工的直接成本、进一步加 大对施工质量成本的控制力度以及重视对施工成本控 制技巧的运用等等。
【关键词】建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程项目施工成本控制的原则与意义
（一）施工成本控制的原则
1•成本最低化原则
在开展建筑工程项目的施工成本控制工作时，建 筑企业需要更多地引进一些先进的管理理念与控制技 术，在确保施工质量不会受到影响的情况下，尽可能 的将施工成本控制在最低的状态中，以此来为自身获 得更多的经济效益。
全面成本控制原则
由于绝大多数的建筑工程项目都要历经比较长的 施工周期，因此需要确保施工成本的控制工作可以贯 穿于整个施工过程，结合施工项目的实际情况来展开 全方位的管理，从根本上杜绝管理漏洞的出现。
责任权利相结合原则
在工程项目施工正式开始之前，建筑企业的管理 者要将成本控制工作的责任制度制定出来，同时将具 体的管理工作落实到每位施工参与者的身上，在不影 响施工进度的基础之上来适当的放宽权利范围，有效 激发出施工人员的主人翁意识。
动态控制原则
伴随着建筑工程项目施工的深入开展，建筑企业 的管理者需要针对人力资源、施工材料、施工设备等 实际产生的成本同预算成本展开全方位的比较，如果 两者之间出现了比较明显的差异，那么就要尽快找出 原因，同时制定出相应的解决方案。
（二）施工成本控制的意义
建筑工程项目中的施工成本控制与管理工作一方
面能够有效的减少建筑工程的造价成本，另一方面还 可以在原有的基础之上大幅度的提升能源的利用率。 如今，伴随着我国建筑行业竞争压力的不断加大，施 工原材料的价格也在不断的上调，建筑企业如果能够 根据工程项目的施工需求来合理化的对施工成本进行 控制与管理，那么将会为自己在行业当中争得更多的 市场份额。
二、现存问题
（一） 成本意识较差
很多建筑企业的管理者都过分的追求控制成本， 并且将绝大多数的工作重点都锁定在项目的施工进度 与施工质量中，根本没有结合工程项目的实际需求来 对施工成本控制方案做出适当的调整与改进，尤其是 在出现比较明显的成本偏差时也无法及时有效的拿出 补救措施。长此以往，这种成本意识缺失的状态会严 重影响到工程项目施工质量的进一步提升。
（二） 尚未对施工成本实施动态控制
在建筑工程项目的施工过程当中，由于建筑企业 比较容易受到参建单位以及外界环境的影响，从而经 常会在制定控制与管理方案时出现一些或大或小的变 化。即使项目成本的控制工作从表面上看起来已经是 比较的平衡高效了，但是却极容易在工程竣工后遗留
下很多的问题，导致实际成本同计划成本之间出现明 显的差异。
（三） 没有落实全过程管理
建筑工程项目的施工成本控制需要贯穿于整个施 工过程，其中包括招投标阶段、施工阶段、竣工阶段 以及保修阶段等等。然而，绝大多数的建筑企业会更 加关注工程项目的中标与承揽，并没有针对可能出现 的成本风险