P004 仓库管理人员工作制度.doc

一、目的
为了规范仓库管理人员的工作行为,妥善、科学、合理地管理好仓储物料,促使其在岗位工
作时能够加强自律和高度负责,努力完成本职工作任务,提高管理水平和工作效率,特制定
本制度。
二、管理职责:
1、物控部门应加强对库房管理工作的领导,做到工作督导、纪律检查和绩效考核等方面工作。
2、仓库工作人员直接负责仓储物流的入库、出库、领用、发放、保管、维护等方面的管理工作,应尽职尽责使物料的管理与供应达到规范的要求,具体应做到以下“五有”:
有数:就是对物料的进、出、存,在数字上要清楚准确,不能是一笔糊涂帐。
有据:就是要有帐薄,各种记录凭证齐全完整,物料的进出有据可查。
有手续:指物料进出过程中,经办人、验收人、领用人、审批人、发货人等必要的签署要按规定办理,手续齐全到位,合理合法。
有制度:是指各项工作都按照规章制度的要求来进行,不得在工作中出现任何的盲目性和随意性。
有秩序:指工作实现程序化,秩序井然。物料存放规范、有序、合理。
三、内容
1、业务管理规定:
、出库,应当即办理手续,不得事后补办,应经常对库存物料进
行核对,保持帐物相符;各类帐薄、凭证、报表均要如实登录,不得有意做假;并要积极配合和接受部门主管及公司财务稽核人员随时检查。
、出、发放只能按规定的要求履行职权,在具体的业务工作中,若遇到超出规定的特殊情况,必须汇报上级,不得“先斩后奏”。
,仓库人员将对其的安全、数量、质量负有储存保管、保养、维护的责任。
,库内物料要按不同的材质、规格、性能和形状等合理的摆放,实行
“四号定位”的物料管理方法,按库号、架号、层号、位号对物料实行统一编号,并对
每个货位物料建立一本帐,对该物料的进、出、存情况进行动态记录。
“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法,来解决库存物料的盈亏问题。仓管
员未经批准,无权擅自处理库存一切物料(包括物料及工具的外借等)。
,提高岗位工作技能。对配置的消防器材应会使用;掌握本库物料的维护保养知识;懂得电脑制表和数据处理等。
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为了保证仓库安全和防止物料损坏,应按物料性能分类,采用不同措施进行维护保养,做好防锈、防尘、防潮、防火、防盗等工作。
,主要应预防氧化锈蚀,要避免受潮,防锈蚀的主要方法是涂防锈油和采用各种缓蚀剂,以防止锈蚀的发展。
(包括易燃、易爆、易污染)必须设专库分别存放,标志要明显,根据不同特点建立相关的安全防范措施。
、设施条件的要求:
,地势平坦,地面要干燥,门窗牢固,防盗严密,屋顶应确保不漏雨水。
,均坚固可靠,货架的层次应符合安全要求,对金属仓库,应有足够的空间便于搬运。
4、工作纪律
工作纪律是完成工作任务的必要保证,尤其是物料仓储重地,工作人员需要有良好的工作状态,认真负责的精神和严格的纪律约束。以下“八不准”是仓管人员必须遵守的工作纪律:
、保管,更不得将锁匙乱丢乱放,防止丢失或被人盗用造成事故隐患。
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