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学习型组织与五项修炼学习型组织与五项修炼————解读彼得解读彼得· ·圣吉的圣吉的《《第五项修炼第五项修炼》》一种新的学习方式一种新的学习方式————读书推介读书推介??学习型组织理论,是当今最前沿学习型组织理论,是当今最前沿的理论。的理论。??三个关键词: 三个关键词: 1 1、学习型组织、学习型组织 2 2、管理理论、管理理论 3 3、管理、管理一、作者与作品简介一、作者与作品简介??你对彼得你对彼得· ·圣吉了圣吉了解多少? 解多少? ?? K:\ K:\ 《《第五项修炼第五项修炼》》彼得彼得· ·圣吉教你如圣吉教你如何创建学习型组何创建学习型组织? 织? .mp4 .mp4 ??彼得彼得· ·圣吉, 圣吉, 1947 1947 年出生于芝加年出生于芝加哥, 哥, 1970 1970 年于斯坦福大学完成航年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院攻读社会系统模型麻省理工学院攻读社会系统模型塑造硕士学位和系统动力学博士塑造硕士学位和系统动力学博士学位。现为麻省理工学院斯隆管学位。现为麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,是该院理学院高级讲师,是该院““组织学组织学习中心习中心””的负责人。的负责人。??作者作者: :彼得彼得· ·圣吉圣吉译者译者: :郭进隆郭进隆审校审校: : 杨硕英杨硕英出版社:上海三联书店出版社:上海三联书店页码: 页码: 429 429 页页出版日期: 出版日期: 1994 1994 年年 10 10 月月 ISBN ISBN : : 9787542608314 9787542608314 市场价: 市场价: 装帧:平装装帧:平装开本: 开本: 32 32 开开??《《第五项修炼第五项修炼》》(The Fifth Discipline) (The Fifth Discipline) 是一本关于如何创建学习型组织的是一本关于如何创建学习型组织的著作。著作。?? 1990 1990 年年9 9月出版后,连续三年荣登全月出版后,连续三年荣登全美最畅销书榜首。美最畅销书榜首。 1992 1992 年,该书荣年,该书荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖,彼得奖,彼得· ·圣吉被誉为圣吉被誉为““顶尖管理大顶尖管理大师师””。。??《《第五项修炼第五项修炼》》全书名: 全书名: 《《第五项第五项修炼:学习型组织的艺术和实务修炼:学习型组织的艺术和实务》》??理解学习型组织的理解学习型组织的 5 5个关键词: 个关键词: 1 1、持续的学习力、持续的学习力 2 2、快乐地工作、快乐地工作 3 3、产生创造力、产生创造力 4 4、善于反思、善于反思 5 5、乐于共享、乐于共享?? 2010 2010 年年 11 11 月月 10 10 日,世界管理大师彼日,世界管理大师彼得得· ·圣吉接受圣吉接受《《环球人物环球人物》》杂志记者专杂志记者专访访??记者:什么样的组织才能称得上是学记者:什么样的组织才能称得上是学习型的? 习型的? ??彼得彼得· ·圣吉:具体来说,一个学习型组圣吉:具体来说,一个学习型组织要有激情、快乐、创造、信心、自织要有激情、快乐、创造、信心、自豪,但最重要的是创新。这个组织还豪,但最重要的是创新。这个组织还要勤于思考,创造一种相互信赖、团要勤于思考,创造一种相互信赖、团结的氛围。结的氛围。??核心思想核心思想————??彼得彼得· ·圣吉以独到的视角和敏锐的洞见, 圣吉以独到的视角和敏锐的洞见, 破解了现实中的一个管理难题:要使破解了现实中的一个管理难题:要使组织可持续发展和有效成长,必须建组织可持续发展和有效成长,必须建立起学习型的组织,以系统思考代替立起学习型的组织,以系统思考代替机械思考,以整体思考代替片段思考, 机械思考,以整体思考代替片段思考, 以动态思考代替静态思考,通过共同以动态思考代替静态思考,通过共同愿景把大家凝聚起来,提升团队智力。愿景把大家凝聚起来,提升团队智力。??管理大师德鲁克认为: 管理大师德鲁克认为: 管理在不同的组织里会管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结决定远景,远景决定结构。但是,所有组织的构。但是,所有组织的管理者,都要面对决策, 管理者,都要面对决策, 要做人事决策,而人的要做人事决策,而人的问题几乎是一样的。所问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组属进行沟通。在所有组织中, 织中, 90% 90% 左右的问题左右的问题是共同的,不同的只有是共同的,不同的只有 10% 10% 。。