公司战略与风险管理.doc

《公司战略与风险管理》本科课程教学大纲
一、《公司战略与风险管理》课程说明
（一）课程代码：181310316
（二）开课对象：财务管理、会计学专业
（三）课程性质和地位：
《公司战略与风险管理》课程是本科财务管理及会计学专业的一门专业必修课。该门课程涉及到的知识体系，涵盖经济、管理、营销、财务、金融等学科领域，对专业知识技能的全面性和综合性的要求较高，其先修专业课程主要有西方经济学、管理学、市场营销、财经法规、财务会计、财务管理、证券投资、金融学等课程。
（四）课程教学基本要求：
通过本课程的教学，要求学生系统了解公司战略与风险管理的基本知识，熟悉公司战略管理的基本流程，掌握战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务控制、部控制的基本容和基本方法，熟悉风险管理的基本程序和基本策略，能够识别、评估和应对公司面临的各类风险，教育引导学生如何运用所学知识来分析解决公司战略与和风险管理实务中出现的各类问题，提升专业素养与专业技能。
（五）教学容、学时数、学分数及学时数具体分配
学时数：32学时
学分数：2学分
学时数具体分配：
序号
教学容
讲授
实验/实践
合 计
1
战略与战略管理
4
4
2
战略分析——外部环境
4
4
3
战略分析——部因素
6
6
4
战略选择
6
6
5
战略实施
6
6
6
战略控制
4
4
7
财务战略
4
4
8
部控制
2
2
9
风险管理原则
2
2
10
风险管理实务
4
4
合计
32
32
（六）教学方式
本课程将以课堂讲授为主，同时组织安排课外阅读和课堂讨论。
（七）教学方法
讲授法、讨论法、案例分析法、练习法、读书指导法。
（八）考核方式和成绩记载说明
：考试课
：笔试（闭卷）
：平时成绩、期中成绩、期末成绩比例为15％、15％、70％。严格考核学生出勤情况，达到学籍管理规定的旷课量取消考试资格。
二、讲授大纲与各章的基本要求
第一章 战略与战略管理
教学要点：
企业战略的5P定义、企业战略的结构层次、战略测试、确定战略目标的SMART原则、企业战略的发展途径、战略管理的含义、战略管理的流程
教学时数：4学时
教学容：
第一节 企业的战略、使命与目标
第二节 企业战略的发展途径
第三节 战略管理概述
教学重点和难点：
明茨伯格的5P战略含义、企业三个层面的战略划分、战略测试、战略管理的流程
考核要求：
1．理解明茨伯格的“5P”战略含义。
2．掌握企业三个层面的战略划分。
3．了解战略的特征要素及其优劣评判。
4．理解确定企业战略目标的SMART原则。
5．了解企业战略的发展途径。
6．理解战略管理的含义，熟悉企业战略管理的流程。
第二章 战略分析——外部分析
教学要点：
一般宏观环境分析之PEST分析、行业环境分析之行业生命周期与行业竞争优势分析、经营环境分析之市场分析、国际商业环境分析
教学时数：4学时
教学容：
第一节 一般宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 经营环