2021年财务分析汇报财务分析经理个人年底总结.docx

财务分析汇报财务分析经理个人年底总结

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　　x年整年连锁超市财务工作在围绕企业春节集训所提出的“连锁超市软件全方面升级、管理升级、超市整年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上布署整年关键工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将整年工作汇报
　　一、连锁超市商品管理软件全方面升级
　　连锁超市经过xx年整年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法处理,如:不一样门店不能制订不一样的售价、同一商品不能实现不一样供给商不一样进价等等。依据实际现实状况,企业决定对超市软件进行全方面升级,春节集训后快速安排了连锁超市业务和财务和信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式和超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全方面切换;切换后运行到现在基础达成了我们的预期要求;原系统无法处理的问题,现已基础处理。如:不一样门店能够制订不一样的售价、同一商品能够实现不一样供给商不一样进价等。
　　我们利用软件的优秀功效,对进销存各个步骤提升了分析能力和加大了管理手段。如:经过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这么能确定每个门店周围消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效
　　的参考数据。(城南新区店在今年5月份时经过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销售的%,门店和业务协商后,从中天街调拨一批特价为元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。
　　经过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。
　　二、连锁超市财务管理全方面升级
　　为了使连锁超市财务管理工作愈加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理微弱步骤及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作步骤,对应出台了多种管理制度,并汇编成有关规范东方连锁超市商品流转关键步骤的管理要求的制度来进行规范;并严格按管理要求实施,尤其对以下几方面加强了控管。
　　1、单据步骤愈加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们对应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格实施审批表、连锁超市堆码、端头申报表,经过用单据步骤对各个步骤的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话马上条码新增;2)要求全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明此次团购的
　　毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处于于柜台团购商品全部有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给企业造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,经过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
　　2、销售步骤管理。要求各门店按企业销售管理步骤实施并针对连锁超市特殊性实施模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,通常违例者全部作了对应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检验是否存在短款、挪用销货款等现象。因为我们平时检验