规划设计部岗位职责.doc

规划设计部
部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 个人收集整理 勿做商业用途
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。文档收集自网络，仅用于个人学习
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者文档收集自网络，仅用于个人学习
部门职能
编号
GH
部门名称
规划设计部
主管领导
直接上级
工程副总
部门负责人
部门经理
部门性质
职能部门
业务指导上级
部门主要职责综述
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
外部工作关系
配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；
与施工单位联系，负责协调处理施工相关技术问题。
内部工作关系
协助研发部进行项目论证；
配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；
直接上级：工程副总　
部门人数： 　3
本部门
部门职能描述
一 级
职 能
二级职能
三级职能
负责程度
备注
全责
主要
协作
制度管理
制度管理
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程
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组织实施规划设计部管理各项制度
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论证策划支持
论证策划支持
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策
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参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
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配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书
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设计管理
设计管理
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准
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负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准
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负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关
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负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作
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负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和技术交底
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配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
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协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作
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工程管理
工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
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参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见
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督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定
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参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
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参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签
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负责产品研发工作
负责产品研发工作
负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作
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部门岗位说明书个人收集整理 勿做商