2021年医院绩效考评管理措施绩效管理考评措施.docx

医院绩效考评管理措施绩效管理考评措施

　　绩效考评管理措施　 　绩效考评是经过一定的方法和客观的标准，对科室在医德医风、财务管理、规章制度实施力和工作质量、工作业绩等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的主要关键步骤和基础工作。有效的绩效考评是促进职员提升制度实施力和综合素质的主动手段，以确保医院管理目标的实现，更加好地促进医院发展。为深入加强医院绩效管理，强化责任、规范步骤，充足调动职员主动性，提升医院综合实力，特制订本管理措施。
　　一、    指导思想　完善考评管理体系，形成多劳多得、奖优罚劣的分配机制和优良的医院管理模式，塑造以质量、技术、服务为关键的绩效管理运行机制，从而促进全员主观能动性及综合素质的提升，进而打造特色管理品牌，实现医院健康连续高效的发展。
　　二、    基础标准　定性考评和定量考评相结合的标准；
　　客观、公平、公正、公开的标准；
　　定时和不定时相结合的标准；
　　可行和实用的标准；
　　回避和交叉的标准；
　　动态管理标准。
　　三、    绩效考评维度及权重　 　从2021年1月1日起我院将在经济核实40%和业务核实60%的基础上，分管理绩效70%、特色绩效12%、财务绩效18%三大部分进行考评。其中特色绩效和财务绩效由财务科进行核实，管理绩效由考评部门逐月对各科进行考评，并作为科室绩效工资发放依据。
　　绩效维度　对应权重　被考科室　对应考评项目及权重分配　考评部门　 　管理绩效　 　 　70%　 　 　业务科室　1、质量44%　绩考委　医务科　科教科　护理部　院感办　药剂科　合医办　保健科　2、医德医风18%　3、行政管理8%　 　行管科室　1、职责和科间协调18%　2、医德医风32%　3、行政管理20%　 　 　财务绩效　 　 　18%　 　 　业务科室　1、人均医疗增加值4%　 　财务科　信息科　2、病人负担3%　3、收支节余增涨额4%　4、科室综合成本率3%　5、药品比4%　 　特色绩效　 　12%　 　临 床　1、中药饮片收入占比4%　财务科　信息科　2、中医药占比4%　3、辨证论治优良率4%　绩考办　 　四、    绩效考评机构、人员、职责　1、         绩效考评管理委员会　是医院绩效考评的最高决议机构，负责绩效考评管理措施和考评方案的修订、审批；
　　后备考评人员的遴选；
　　考评结果的评议、审批；
　　申诉的最终处理。
　　后备考评员的遴选、培训、奖励、处罚：
　　1遴选条件：副高以上职称，特殊专业可放宽到中级职称，尤以科主任为主。
　　2培训：对本管理措施和绩效考评实施方案及对应考评细则进行集中学习，熟练掌握考评内容及步骤。
　　3职责：听从考评办、医护办的调派安排，按要求完成对应考评工作。
　　4奖励：对参加考评工作的考评员进行合适补助。
　　5处罚：不认真对待、不服从安排、不能胜任考评工作、利用考评徇私报复者，一经查实，从后备考评队伍中除名，三年内不能晋升、晋级、晋职，并视情节轻重给予经济处罚。
　　2、         绩效考评办公室　是绩效考评管理委员会下设的绩效考评组织、实施机构。关键负责：
　　1管理绩效考评的组织、实施。
　　2搜集财务科、信息科提交的财务绩效和特色绩效考评结果。
　　3搜集医务科、科教科