2021年怎样实施和落实三检制度 落实制度实施.docx

2021年怎样实施和落实三检制度_落实制度实施怎样实施和落实三检制度_落实制度实施

　　有关三检制度的落实　我们这次会议的一个主要议程是讨论定稿我们的操作文件和质量管理文件，文件制度的“米”有了，关键就看下一步我们怎样把它下到锅里，做出香甜的“饭”。怎样使制度和要求不折不扣的落实到每道工序、每个细节中，落实到生产中。当然我们**管业经过三十多年的发展，质量管理具有了完整的质量管理，是行之有效的。只是伴随企业的发展壮大，对质量管理提出了更高的要求，加之外部社会环境、用人机制等的改变，我们的技术质量管理急需跟上企业高速发展的步伐。技术质量管理水平的提升应从多方面进行，如面面俱到、泛泛而谈，反而无益，今天的交流我想只对质量三检制度的实施谈谈我的见解，不妥之处，请各位领导和同事批评指正。
　　三检制度是无数企业和质量管理者在长久质量工作中的智慧、经验的结晶，是行之有效的，被广泛采取。它是质量管理最基础的一个步骤，一旦基础不牢靠，我们就是制订了再好的制度，假如落实不好，最终效果也是“无源之水，无本之木”，不会连续、长久的。
　　1、我们的现实状况：已经经过了质量体系认证，质量管理、检验的程序和文件全部已制订，多种要求也全部有，也配置了各个工序的专职质检员，还有抽检工序的加强监督，应该说我们的质量管理制度是全方面的。不过在各车间/子企业中对于三检制度的实施是不那么严格的，有的工序还能做到自检+专检的两检，可是有的工序直接就是专职质检一道，三检制度的前两检全部给省略了。
　　假如三检制度实施不严或是不去实施它，就靠专职质检员去做，班组我只管去生产就是了，有啥问题专职质检员告诉我就行了，这么在某一段时间可能能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，不过从长远和整体上来看显然是不行的。首先班组对问题没有第一手的观察、分析资料；
　　再者专职质检员的水平也有高低之分。时间一长，因为人的惰性使然，对部分问题就会熟视无睹，认为就是做不到或是设备就这么我们也干不好。
　　假如不严格实施三检制度，段长、班长率领的队伍，对操作职员的要求就是松散的，工作的标准也会很模糊，对自己的工作结果也知之甚少，久而久之，认为自己已经工作的很好了，愈加放任工作，进而腐蚀整个班组的战斗力。这时专职质检员提出了质量问题，反而认为是：不可能，以前我就这么干的不是好好的，认为专职质检员找茬，根本不能了解：其实人家是在帮助你找出自己的不足，帮你提升。
　　企业的质检制度和质检员的根本目标是帮助生产找出问题，促进工作改善和业绩提升，不停提升质量。反应到生产业绩上也就是优等品率的提升，进而带来的是收入的提升，这是一个良性的循环。
　　2、怎样改进：在制度落实落实中有一个规律，就是制订制度以后要清楚地告诉实施人你为何制订出来这些制度，这些制度为何要被遵守？它跟团体协作有什么关系？它跟组织管理有什么关系？它跟业绩的达成有什么关系？要把这些原因一五一十地让实施职员明白。因为当职员明白为何设定这些游戏规则的时候，她们才知道为何或怎样去遵守这些制度和行为。当我们的职员认识到质量管理是一个帮助而不是责备的过程时，她们会愈加合作和坦诚相处，将质检员和生产看作是双方的一个合作过程，将会降低冲突，质量管理不是讨论质量低下的问题，而是讨论原因、方法和改善的问题，关键放在这三个方面时，冲突将会降低，因为这时双方是站在同一边的。