2021年排放v类水指标行为指标考评标准-V1.0.docx

排放v类水指标行为指标考评标准-

　　东莞市　电子有限公司　行为指标考评标准1　　制表日期：2021年11月3日　要素　指标　评分基准　权重　　考评方法　10　8　5　3　0　A　B　C　D　能力　　专业能力知识、技能、了解、分析和判定能力　充足认识职务的意义和价值，专业技能扎实，能正确了解工作内容，不需要上级具体的指示和指导；
　　依据相关情况和外部条件分析问题，判定原因，选取合适的方法、手段开展工作，快速、合适地处理工作中的问题及暂时追加任务。
　　具有胜任本职员作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平，能独立开展工作，偶然需要指导或教导　具有基础的专业知识，业务熟练程度和经验通常，在上级指导下可开展工作，但需要跟进和提醒　对本职员作了解不深，专业知识和业务技巧较欠缺，偶然不能完全了解工作内容或指示，须督促才能完成工作　不太了解本职员作，盲目做事，专业知识很欠缺，在上级具体的指示和指导下工作仍达不到标准　3　5　　自评10%　小组40%　上级50%　沟　通　和协调　善于利用口头或书面形式主动沟通，为顺利完成任务，正确表示自己的见解、意见，说服她人和自己协作配合，同时维持良好的同事关系；
　　乐于倾听，有效反馈；
　　能有效化解矛盾和埋怨；
　　善于用人际沟通技巧说服她人；
　　简明扼要，工作总结和汇报正确真实。
　　抓住关键点表示意图，陈说意见，不需要数次沟通，立即响应同事及合作者的沟通请求，使工作顺利进行；
　　能够常常进行工作总结和汇报　沟通能力通常，基础上能抓住关键点，表示尚清楚，偶然需要数次沟通；
　　间断进行工作总结和汇报　沟通能力较差，不能抓住关键点，语言欠清楚，但尚能表示意图，有时需重复沟通；
　　常常不进行工作总结和汇报　沟通能力极差，含糊其词，意图不明，不易明白和了解，重复沟通仍无效果；
　　几乎不进行工作总结和汇报　3　3　1　1　自评10%　小组50%　上级40%　实施力　工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，对本职员作和上级指示、决议和计划能按质按量、不折不扣地完成；
　　对下属的实施力度常常检验和跟进，使工作进度和效果达成最优化　对本职员作和上级指示、决议能按计划实施，在时间控制上稍显不足　　能够按其实施工作任务，对于暂时安排的任务了解或反应较慢，在上级督促下能够完成　对上级指示、决议和计划实施力较差，常需提醒和督促，很多情况下全部无法按质按量完成任务　工作方法不合理，不能正确支配时间和经费，对上级指示、决议和计划实施力很差，在上级提醒和督促仍不能按质按量完成任务　3　5　2　1　自评10%　小组40%　上级50%　系统思索　做任何事情全部能系统思索各方面的原因，并主动寻求系统性的处理措施。
　　多数情况下能系统地思索所碰到的问题，并在一定程度上实施和处理　对工作中的问题基础上能系统地思索，但没有很好的处理措施　在一些问题上，不能很好地进行系统性地思索，但能听取和采纳他人的意见　经常片面地考虑问题，一意孤行　1　3　　自评10%　小组40%　上级50%　创新能力　问题意识强，工作中能不停提出新想法、新方法，发明性地融合他人的想法和看法；
　　注意规避风险，锐意求新；
　　对现有系统提出质疑并不停改善；
　　发明新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
　　工作中能够提出新想法、新方法和新的工作方法，并有创新意识　能学习新业务，但思想不够开阔，较少提出新想法、新方法和新的工作方法　业务学习存在应付现象，按部就班，循规蹈矩，极少提出新想法、新方法和新的工作方法　不思进取、因循守旧、墨守成规，不愿投入精力学习新的业务和知识，缺乏创新精神　2　3　　自评10%　小组40%　上级50%　　东莞市金铭电子有限公司　行为指标考评标准2　　制表日期：2021年11月3日　要素　指标　评分基准　权重　　考评方法　10　8　5　3　0　A　B　C　D　能力　计划/组织能力　充足利用现有资源，将企业的战略转化为本部门或单位的详细目标；
　　对工作安排内容、时间、数量、程序根据轻重缓急的标准，进行任务分解和合理、有效的事前计划，制订周详的实施方案；
　　和下属沟通，明确下属的工作目标和任务，分析组织和用户需要，自主提出可行的项目和计划，当环境条件发生改变时，能对计划做出适应性的调整　有明确的部门或单位目标和工作计划，能够组织有效的资源实施计划，达成目标；
　　下属全部能得到比较明确的目标和任务安排；
　　但工作计划在预见性、应变性和周密性上稍有欠缺　有短期的任务目标和工作计划，因为缺乏预见性，计划会常常调整，和下属有沟通，但目标任务不是很明确　不善使用现有资源，间断性的提出部分短期目标或计划，经常因为考虑不周而中止实施，对下属只有部分