2021年沙盘模拟实训汇报总结ERP沙盘模拟实训总结汇报.docx

沙盘模拟实训汇报总结ERP沙盘模拟实训总结汇报

　　ERP沙盘模拟实训总结汇报　　班　　级：14工商管理2班　任课教师：
　　杨　　敏　　小组组员：黄莹：
　　043420210109　　朱颛颛：043420210115　何晓霖：043420210105　　二O一七年四月　　一、实训时间：　二、实训地点：学院机房101　三、实训角色　我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：CEO(总经理)　CSO营销总监CFO财务总监。
　　本组组员：黄莹—CEO总经理何晓霖—CSO营销总监朱颛颛—CFO财务总监　四、实训目标：
　　ERP是最前沿的企业管理模式,经过各模板之间数据的相互传输,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是期望经过模拟企业仿真环境,让我们熟悉企业的运作,身临竞争环境,直接参加企业的运作过程和生产步骤,模拟生产经营决议,立即处理企业发生的经济业务等。
　　五、实训过程：
　　这次实训中关键分为以下多个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。依据订单生产和交货。3。生产规模的决议。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。
　　，抢订单和竞拍会。这个步骤是整个模拟至关主要的一步，俗话说万事开头难。首先，总经理依据生产线的数量，预计产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场情况和企业的生产力，和对竞争对手的预计分析，并和财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉以后，便是营销总监依据手中数据，在现有情况下，选择对本企业最为有利的产品订单。
　　，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预计，因此营销总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，总经理依据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，取得货款。
　　。这个步骤关键是由总经理、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预计出以后的市场需求，总经理依据数据进行决议，生产线的数量，生产线的种类超级手工线，自动线，租赁线，柔性线，和厂房的闲置和利用。
　　，和产品的研发。营销总监分析市场，预计未来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，经过和财务总监的沟通，对不一样的市场当地，区域，我国，亚洲，国际和不一样的产品P1，P2，P3，P4，P5和ISO9000和ISO14000认证做出不一样的资金投入。
　　。能够说整个模拟中，财务总监是最辛劳的。每一笔资金的流入和流出，全部要经过财务总监的纪录。财务总监在每十二个月年初预计整年的资金情况，依据预计决定贷款长贷，短贷、贴现，确保流动资金的连续。
　　六、实训心得和体会:　为期四面的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了企业经营的不易，尤其是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
　　首先介绍一下我们的企业的基础情况。我们企业的名称为辣条，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决议和创新。我们企业的领导层有三名高层关键领导人。起先的初始年，在不时求援杨敏老师帮助的情况下，第一年我们关键是决定研发哪种产品和下原料订单、市场开拓、ISO资格认证，没有进行贷款，我们的原始资金只有600万，因此在没有贷款的情况下没有购置厂房和设备，最终进入