浅议工程项目现场管理制度.doc

浅议工程项目现场管理制度.doc浅议工程项目现场管理制度
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。 根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大 家的高度重视。赘述以馈读者。一' 制定和落实工地例会和 人员管理制度
1'会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五 下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人 员有工地现场管理人员'监理'总包与各施工队伍项目经理。
2、 会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到 会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得 交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目 的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言 要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、 工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确 个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地 管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负 责考核和发放。
二' 制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根
据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向;
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、 变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定' 项目管理公司 有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设 计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸， 并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分 门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三' 制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、 提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸 要求和工程需求提出计划。计划单一式四份' 有提出人' 项 目经理签字以备存查。
2、 材料计划审核' 考察：
1） 施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据 工程实际审核签字；
2） 总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料 计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组 自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4 ）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产 品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员 协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考
察单签字阐明个人意见。
3、 材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工 需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、 材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主 负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、 材料购置几项纪律：
1） 无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置;
2） 因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成 数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付 工程款中扣除；
3） 总包单位项目经理'总工程师' 等责任人把关不严 导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据 情节