2021年烟道项目提议书(项目汇报及实施方案范文).docx

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泓域咨询MACRO/ 烟道项目提议书 第一章 概况 一、建设单位基础信息 一企业名称 xxx科技发展企业 二企业介绍 经过连续快速发展，企业经济规模和综合实力不停增加，企业贡献力和影响力大幅提升。
　　本企业集研发、生产、销售为一体。企业拥有雄厚的技术力量，优秀的生产设备和完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪，本企业不停创新，勇于开拓，以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不但畅销我国，还出口全球几十个国家和地域，深受我国外用户的一致好评。
　　企业能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而正确的计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个步骤提供可靠的数据，能源计量工作也是评价一个企业管理水平的一项主要标志；
　　项目承接单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并经过审核认证；
　　随即又依据国家质检总局、国家发改委有关加强能源计量工作的实施意见和xx省质监局有关加强全省能源计量工作的通知的文件精神，依据国家用能单位能源计量器具配置和管理通则GB17176-2021的要求配置了计量器具并实施量化管理；
　　项目承接单位已经建立了“能源量化管理体系”并经过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，深入强化了项目承接单位对能源计量仪器设备的管理力度，实现了以量化管理促节能，提升了能源计量数据的真实性、正确性，凭借着不停完善的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年总结，经过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反应了项目承接单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提升企业的市场竞争力，做出了主动的贡献，从而大大提升了项目承接单位的能源综合管理水平。企业的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的企业、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全方面推行全员能源管理及全员节能工作；
　　项目承接单位成立了由企业董事长及总经理为关键领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为企业的常设能源管理机构，全方面负责企业日常能源管理的组织、监督、检验和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责详细开展项目承接单位能源管理工作；
　　各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设置专兼职能源管理员，负责现场能源的详细管理工作。
　　上一年度，xxx集团有限企业实现营业收入万元，同比增加万元。其中，主营业业务烟道生产及销售收入为万元，占营业总收入的。
　　上年度营收情况一览表 序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 累计 1 营业收入 2 主营业务收入 烟道A 烟道B 烟道C 烟道D 烟道E 烟道F 烟道... 3 其它业务收入 依据初步统计测算，企业实现利润总额万元，较去年同期相比增加万元，增加率；
　　实现净利润万元，较去年同期相比增加万元，增加率。
　　上年度关键经济指标 项目 单位 指标 完成营业收入 万元 完成主营业务收入 万元 主营业务收入占比 营业收