2021年生产计划单生产计划 生产计划和生产进度控制.docx

2021年生产计划单生产计划_生产计划和生产进度控制生产计划单生产计划_生产计划和生产进度控制
企业管理专题培训教材 版 专业 严谨 高效 诚信 一、 生产管理概论 在组织里,,生产管理部门(或称生管)显然饰演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,,常常会发生. 1. 常常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网. 2. 无休止的加班,人变成了生产机器. 3. 前后工序的半成品或材料不衔接. 4. 半成品堆积如山. 5. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消. 6. 紧急订单很多,生产计划无法实施. 7. 交货常常拖延,影响企业信誉. 8. 生产紊乱,品质跟伴随失控,返工重做. 9. 材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难. 以上乱象就是意味着生产缺乏“秩序”和“纪律”,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这么才能消除生产中发生的乱象. 生产管理制度,基础上的做法:生管部门先和营业部门协调好销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,制订生产计划,生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备计划，并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。
　　建立良好的生产管理应：
　　a. 制订完善的生产管理运作系统。表1 b. 制订短、中、长久的销售计划。
　　c. 本身的产品能事前建成立分析资料。
　　d. 生产前做好完善的生产计划。
　　e. 配合良好的物料控。
　　f. 生产中做好进度控制和立即的调整。
　　表1：
　　生产工厂生产运作系统订单生产型 步骤 ③ ⑤ ⑥ ⑧ ① ② ④ ⑦ ⑨ ⑩ 实施部门 ① 客 户 ② 业 务 ③ 研 发 ④ 物 控 ⑤ 采 购 ⑥ 供料商 ⑦ 生 管 ⑧ 仓 管 ⑨ 生 产 ⑩ 入 库 ⑩ 出 货 工作职掌 ① 下 订 单 ② 接单、开制 单 ③ 设 产 计 品 产 资 品 料 ④ 物 物 料 料 分 申 析 购 ⑤ 物 料 采 购 ⑥ 分 析 评 价 ⑦ 生 产 计 划 ⑧ 物 料 仓 ⑨ 计 程 控 制 ⑩ 成 品 仓 关键控制部门 进度控制PC 品质管制QC 设计品管理 供料商品管 进料检验 制程检验IPQC品质稽核QA VQC IQC 线上终检FQC 出货检验OQC 工作改进类IE 二、 产能负荷分析 产能分析关键针对产品 1、 做哪些产品。
　　2、 产品的制程。
　　3、 每个制程的使用机器设备设备负荷。
　　4、 产品的总标按时间，每个制程的标按时间个人负荷。
　　5、 材料的准备前置时间。
　　6、 生产线及她仓库需用之场所大小场所负荷 通常，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。
　　一人力负荷分析步骤 1 、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对多种产品的数量、标按时间，计算出生产该产品所需的人力。
　　标按时间又称“标准工时”。
　　标按时间=实质时间X1+宽裕率 通常的宽裕可分为：
　　物的宽裕：作业宽裕清理作业台、工具不适用。
　　人的宽裕：需要宽裕上洗手间、喝水。
　　疲惫宽裕因工作疲惫降低工作速度。
　　宽裕时间 实质时间 宽裕率= X