2021年第三章采购供给物流管理-采购属于物流管理.docx

第三章采购供给物流管理|采购属于物流管理
第3章 企业供给物流管理,第1节 企业供给物流管理概述 第2节 企业采购管理 第3节 企业仓储管理 第4节 企业供料管理 第5节 供给商管理,内 容 提 要,企业物流管理,,,,,,发明价值,,实现价值,,为发明价值提供条件,第一节 企业供给物流管理概述,企业供给物流管理内容,一、供给物流管理对象：
　　物品经济活动中包括到实体流动的物质资料 1. 产品材料BOM, Bill of Materials BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。, 企业供给物流的概念及地位,原材料:未经加工 或经过分加工的 组成产品主体的 基础材料,,零部件:由单个零 件或多个零件组成,,半成品:经组装或 加工仍处于生产过程中的物品,,2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。,3. 转卖品(Resale Product),RP是指不在本企业生产制造，而是从供给商处采购的打有本企业商标的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一个“代工生产”方法，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的关键技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，详细的加工任务交给其余企业去做的方法.,二、企业供给物流的概念 供给：以物品补充生产经营消耗的过程。
　　企业供给物流：指企业取得一切生产物资的过程，包含采购、进货运输、库存管理、用料管理等详细活动。
　　企业供给物流管理：为了保质、保量、经济、立即地供给生产经营所需多种物品，对采购、储存、供料等一系列供给过程进行计划、组织、协调和控制，以确保企业生产目标的实现。,三、企业供给物流的地位,采购和供给,,企业进行生产和日常运行,,前提条件,,,,,,商流,物流,商品交换，实现全部权的转移,运输和储存，实现物资实体空间和时间的转移,四、企业供给物流系统的组成,五、企业供给物流的模式,自供物 流模式,代理供给 物流模式,第三方 物流模式,供给链 供给模式,第二节 企业采购管理,一、 企业采购管理的概念及主要性,1、采购的涵义,采购是指买东西，扩展开来就是企业依据需求提出采购计划、审核计划、选好供给商、经过商务谈判、确定价格、交货及相关条件，最终签署协议收货付款。,2、采购的概念,3、采购的类型,个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其它采购,·4、企业采购管理的概念,5、企业采购管理的主要性,案例：某企业的销售收入为1亿元，毛利润为10%，销售成本中：物料成本占60%，薪资占15%，管理和销售费用占15%。假如企业想要增加毛利润500万元，请问有哪些做法？ 1、增加销售额50% 2、降低管理和销售费用33% 3、降低人工成本33% 4、降低物料成本%,提出需求,描述需求,选择可能的供给， 评价供给商,,,,确定适宜的价格,发出采购的订单,订单跟踪和催货,物资检验,退货处理,结案,统计和档案维护,,,,,,,二、企业采购管理的步骤,三、企业采购管理的方法,招标采购,询价采购,1、询价采购,适用条件 市场上现成的物资、总体价值比较低 注意的问题 信息对称的问题、适用条件的问题 价格问题、确定最终供给商的问题 询价小组组成问题、