项目控制在IT项目管理中的作用.doc

项目控制在IT项目管理中的作用
摘要：在我国，系统集成项目的成功率不高。失败的原因主要是对软件业认识存在误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本、高回报的产业，由于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制,总是教训多，经验少。
关键词：企业信息化；项目组织；需求管理
abstract: the construction of production are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital, has a collection of these elements, correlation, adaptability to environment, is a combination of the three-dimensional multi-dimensional relationship, which shows the project is a systematic construction, a system management features. strengthening project management, it must be on the construction projects of production in detail, careful study and strengthen its management. the article from the construction project management of the angle combine with some practice experience to talk about the views of.
key words: construction quality; construction management
中图分类号： tp31文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
项目管理的重要性
国内的it企认识到项目管理的重要性，为提高企业自身的项目管理水平，业纷纷引入cmmi（软件成熟度模型），本人所在的公司也不例外。作为项目的主要需求、设计和开发人员，本人深刻的感觉到了项目管理在项目实施中的重要作用，它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放，让你更有效率。项目管理在该项目中的应用不仅使参加项目的相关人员自身价值和能力都得到了提升，同时也使公司以后在实施类似项目的时候，用更少的资金，更少的资源在合适的期间之内对项目进行更好控制。其实这点也正是项目管理的精髓所在。
既然项目管理的精髓在于控制，那么如何进行有效的项目控制呢？控制是一个过程，衡量朝项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正的措施是进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。
项目的控制阶段超越项目生命周期的其他阶段，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：①项目的综合要求整体变更控制，输出包括项目计划的更新、纠正措施和吸取的教训。②项