2021年试析建筑工程现场施工技术管理方法建筑工程施工技术管理规程.docx

试析建筑工程现场施工技术管理方法建筑工程施工技术管理规程

　　 　　摘要：建筑工程现场施工的影响原因很多，包括面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理方法要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理作为施工企业生产经营活动的关键关键基础，也是工程项目质量得以保障的前提基础，同时它在现在的市场竞争中，是企业占据市场份额和发展动力的基础保障。也能够说施工企业要想在剧烈的市场竞争中得以生存和发展，优化施工现场管理已成为企业工作的关键。本文就建筑工程现场管理和施工技术方法进行分析，并对其中工作特点和管理原因进行了总结和分析。
　　关键词：基础工程；施工管理；现场管理
　　近些年，建筑工程伴随改革开放力度的深入而遍布全国各地，这些工程项目标存在和发展为中国城市基础设施建筑做出了巨大贡献的同时也造成了严重的安全隐患。所以在建筑工程现场施工管理中，施工特点决定了工程的管理方法和方法，这些施工方法和方法的存在和管理是避免工程安全事故的关键。所以建立一项良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也决定着施工效益和施工质量。因此说在工程项目中，做好现场施工技术管理是基建工作中的重中之重，也是关键工作内容。
　　一、建筑工程现场施工管理
　　对于任何工程而言，施工质量全部是工程关键关键。在施工项目中，施工现场的管理和控制对于工程本身质量而言全部是十分主要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理和控制对工程本身质量而言全部是极为主要的，也直接影响和决定了建设单位所估计的
　　工程施工质量。在现在的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的原因，所以在工作中我们必需要不停的进行优化和控制，以达成更高要求的建设施工目标要求。在全部的建筑工程关注中，其关键的关键在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提升工程质量的关键手段。
　　在多年来，伴随建筑市场竞争的不停剧烈，施工企业要想在剧烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言全部存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决议、设计、现场施工管理、完工验收等多个方面进行分析，并经过多个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和步骤，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和关键点十分主要，同时对于影响原因和工程包括面也提出更多控制要求。通常在工作中对于现场施工技术管理是从标准、控制关键点、质量关等多个方面进行分析的。
　　二、建筑工程现场施工技术管理的主要性
　　科学合理的施工技术管理，能够有效确保工程的施工能遵照客观规律进行，能够提升施工企业的当代化技术水平，提升职员的现场施工技术素质，能预见性地发觉施工中存在的技术问题，并提出合理化提议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效方法处理和处理出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大程度地降低工程造价，提升工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
　　三、做好现场技术管理的方法
　　1、施工组织设计
　　施工组织设计是用来指导工程项目各步骤施工的经济性文件，也是现在工程项目中不容忽略的关键步骤。其在施工的过程中对于工程的