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跟风投资跟风投资什么意思
●车耳商旅滋味● 系列之二十七 　　在日常见语中，“跟风”这个词有点贬意，而在投资行业则不然。跟风投资英语叫ｃｏ－ｉｎｖｅｓｔ，也能够翻译成“合作投资”、“共同投资”、“联合投资”或简称“合投”。
　　这种投资者将自己置于一个隶属地位，她不确定投资的方法，不负担起草协议条文的关键任务，甚至连价格是多少她也不能确定，而把这些关键性责任推给“领头的投资人”，简称“领投”，ｌｅａｄ ｉｎｖｅｓｔｏｒ。
　　搭顺风车而非自己驾驶
　　“领投”是关键投资人，投入资金量大，有时大过跟投者很多；其次，领投往往是投资经验丰富的企业，在价格谈判和协议制订上有他人不具有的经验，有的甚至就是那个行业的教授，因此她们能说服被投资的企业，接收其开出的条件；再次，领投还可能含有再融资的能力，有一定的号召力，能把被投资的项目烘托起来，吸引更多投资者进来，甚至进行一轮再一轮的融资，一直把企业送上市。另外，领投有自己固定的协议文本，和和企业和地方政府打交道的经验，因此能节省时间，而这正是跟投者缺乏所以很重视的步骤，也是跟投者心甘情愿让出领先地位的原因。
　　相比之下跟投者劣势显著，因此她情愿一路搭顺风车，坐在副座而不用驾驶，既能抵达目标地，又省事又省钱，还增加了自己的经验，为以后自己成为领投建立了基础。
　　跟投者在投资行业绝无贬意，而是一个投资选择，甚至是一个流行的方法。
　　锦上添花而非雪中送炭
　　对于需要资金的受资企业说来，跟风式的投资和其说是雪中送炭，还不如说是锦上添花。
　　跟风投资，并不是想在企业需要钱的时候去雪中送炭。全部企业全部需要钱，但不是每个人全部能取得，毕竟创业者太多，而资金是有限的。投资人不是行善者，她们对投入的每一分钱全部要求回报，风险越大，要求回报率越高。她们倒像是赌徒，肯接收资金收不回来的局面。
　　在美国，８０％以上的初创企业三年内全部会失败。这些被麻省理工学院教授戴维・伯奇称之为“瞪羚”的企业大部分会濒临破产，相当一部分根本垮掉了。这些瞪羚们从诞生那日起就一直瞪着眼睛盯着各路投资者，嗷嗷待哺。身强力壮、眼疾手快的取得的食物就多，体力虚弱又行动拙笨的取得的食物就少。
　　存活下来的企业和存活下来的动物全部是少数。投资者一旦看走眼，投下去的钱就可能血本无归，因此出于保险起见，先看看他人投了什么，自己试着跟一下，是很多投资者的心理。
　　就像赌场里那些观望者，有心参赌又没有足够的钱，往往就在大赌徒的筹码上再加两个筹码。而在之前，她们可能观察了半天，选择一个胜率高的大赌徒作为领赌，人家押什么自己押什么。
　　冲锋在后而非冲锋在前
　　领投就像战场上那些喊着“跟我上”并冲锋在前的以色列军官，而不是那些叫嚷“给我冲”自己却躲在石头后面的国民党军官。而跟投者假如碰到国民党军官式的领投，那山头往往攻不下来。
　　前一段时间，和我们合作的一家基金看中了广东一个项目。这项目需要四千万人民币，不过没有一家投资者肯对这个成立没几年、还处于亏损状态的企业一次投这么多钱。
　　这家企业必需找多个投资者进行合投，也真的找到了几家。企业领导告诉我领投者投两千万，两个跟投者每个投一千万，这么，三方共同投资用一样的价格、一样的条件，同时也分担了风险。作为两家潜在的跟投者之一，在做早期尽职调查过程中，我发觉其它