2021年重新定义企业“重新定义”之难.docx

重新定义企业“重新定义”之难

　　 　　汽车是一个有着120年历史的产业，当大家认为这里已经是传统得不能再传统的产品时，Tesla的出现重新定义了新的游戏规则，一个市值百亿美金的企业就这么产生了。
　　重新定义一个产品或是一个产业，说来简单，做起来却不轻易。微软最早做出触屏式的平板电脑TabletPC，不过真正重新定义平板电脑的是苹果的iPad，为何？乔布斯一语道破：成功的企业靠的是1%的创新和99%的实施。
　　重新定义难在每一步的实施里，详细来说，难在3个方面：正确定位；树立必需有的关键需求；能够砍掉每一样在重新定义过程中“不再主要”的需求。
　　2的“立”和3的“破”一样主要，也全部是实施的难点。
　　TabletPC把PC+触屏作为关键诉求，而iPad把完美的触屏体验和简单的使用闭环作为关键。TabletPC延续PC的概念，在重新定义的思索中裹足不前，保留Windows，保留键盘，保留多种接口和驱动，结果成了复杂而厚重的触屏版笔记本电脑；iPad大胆革新，除了那块屏幕，看不到其它任何多出。
　　重新“立”比勇于“破”更为艰苦，这是新旧并存和废旧立新的区分。在旧有基础上“破”，有点像“借腹生子”；而“无中生有”去“立”，就是“上帝造物”通常的神迹了。
　　其次，在选择最初用户的时候，是定位小众，还是大众，是瞄准高端人群，还是面向草根？经常是初创企业必需面正确一个选择。
　　高端定位并不能只靠高价位来表现。喜爱高科技、支持环境保护理念的小众，对体验也要求比较苛刻，Tesla把握得很准。我国的比亚迪也生产了电动车，在政府的补助下，开始有了出租车和公务车的市场份额。不过出租车形象的口碑及一般百姓对安全性的缺乏信任，让比亚迪没有在消费人群中打开市场，潜在购车者比较难接收用一个入门豪华车的价格去购置一辆“出租车”。
　　从小众和高端切入，取得口碑和认知。在技术逐步成熟和成本下降的趋势下，迭代更新