浅谈班组长的行为习惯.doc

浅谈班组长的行为习惯.doc浅谈班组长的行为习惯
大家好，在上次我们培训中谈到了 “班组长的责任意识”，今天我们来谈谈“班组长的行为习惯”。 说到行为，他是指一个人在为人处世中所体现出来的行为方式，表现出一种个人的特质，同时 行为的表现不是经常的，他必须在特定条件才能表现出来。一个人的行为与他的文化层度，品行修 养，与他的悟性，成长和生活的环境，与他为人、处世的态度有关。
所谓习惯就是指人在一种环境中长期生活所逐渐养成的一种习以为常的惯性或惯例，习惯的养 成首先需要长时间，第二需要生存环境，第三就是他的性格，第四就是他对人生的态度。这四点就 是一个习惯养成根本因素。
而行为习惯，就是指一次次相同行为连续性的表现出来，那么我们就把这种行为称之为行为习 惯，在我们了解了什么是行为习惯后，我和大家一起来分享班组长一些优秀的行为习惯，
第一个优秀的行为习惯，始终表现你对你的岗位和工作内容极大的兴趣和热爱
我们在坐的各位，你们都是优秀的班组长，都是四厂的精英，在四厂的时间也比较久了，确切 的讲，都在自己工作的岗位上多年了，可能当你们掌握该岗位的所有工艺和所有的控制条件后，或 者在自己当了几年班长以后，没有得到提拔，心里不快，表现在工作中就是懈怠，阳奉阴违，这是 很不可取，这是一种错误的行为习惯，为什么，因为，你的班员的目光是看着你的，他们想看到你 的进一步成长，来感染和带动他们一起进步，但他们更想看到你工作懈怠，工作出差错，他们好取 代你，当然还有一种员工就是，看到你懈怠了，对自己，对工作放松要求，放低标准了，他们就更 加放任自己。这样的情况，我们是不想看到的。第二，作为你的上级，车间或者分厂，他们是一直 在关注你，关注你个人的成长，你的班组管理水平，或许哪一天，分厂和车间想提拔你，你却因为 思想和行为的懈怠，失去了被提拔的机会，你会不会懊恼，或者说，你平常工作很好，突然一段时 间出现了思想和行为的懈怠，说不定，上级就把你撤了，你悔不悔啊！
另外，和你的朋友、你的亲戚交谈的时候，或者只要有机会，你就要表现出对岗位和工作内容 兴趣和热爱，只有这样，别人才会从你身上体会到你的自信你对公司的信心，以及了解到你公司是 不错的，其实更重要的让别人感到你对企业，对职业的忠诚度是比较高的，还能看到你的技术能力 是很不错，因为，只有有能力的人才会表现除极大的自信，对于自信和忠诚度高的人，别人是愿意 帮你做宣传的，有好的职位和更高工资待遇的时候，他们会不自主的推荐你，所以，我们要始终表 现的岗位和工作内容极大的兴趣和热爱。
第二个优秀的行为习惯：乐于接受上级交予的各项任务，并坚决的，100%的执行
请问大家，你们认为执行力最好的是那种人？是军人，军人以服从命令为天职，前几年出版国 一本书《向解放军学习执行力》，作为上级，他永远喜欢那些执行力特强的人，我发现我们现在的班 组长执行任务的时候老是想打折扣，假设分厂的任务到车间，如果车间打5%的折扣，你们又打5% 的折扣，到你们的班员他们再打5%的折扣，就算你们坚决的执行了，但最终的结果与目标还差15% 啊，就算车间不打折扣，我们离目标也还差10%,难道你就说我们执行力够了吗？假设我们发钱， 也这样给扣，员工还不会跳起脚来骂我们啊，再说我们在工作中打了折扣，我们的效益也会跟着打 折扣，甚至折扣更大啊！为什么我们要进行目标的分解，对指标的细化，对考