手机部经理
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
审查每日所属各生产线的生产进度,人员安排及设备情形进行调配
2
22
44
生产瓶颈及异常作业处理
1
22
22
稽核每日工作指标(产出量、PPH、不良率、Yield、维修量等)
22
11
巡视现场,了解下属的日常作业情形、包括秩序、环境清洁、工作态度等
22
11
查核材料的供应是否满足生产需要及材料质量状况,并协商IQC、制工、物资管理部解决
1
22
22
手机部材料超领,报废及来料不良退库之审核
22
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日工作检讨及次日工作安排会议
22
11
MRB材料审核会议
22
11
手机生产协调会议
2
9
质量改进协调会议
2
9
经理行政会议
1
对特定岗位数位下属的综合工作指导会议
1
处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度
2
9
激励及指导下属工作
1
对上级提出工作报告及建议
4
1
4
审查下属所填写的各种管制报表是否正常
1
处理人员召幕,离职及请假等人事问题
1
月度工作：
呈报工作月报,检讨得失
4
1
4
审查属下工作,进行绩效考核
4
1
4
审查当月工作指示，分解出下个月工作目标
2
1
2
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
改善生产管理制度
4
2
8
审核及编制次月费用计划\月采购清单等
3
1
3
在线材料盘点
3
1
3
对手机部人员编组的检讨及调配
2
1
2
年度工作：
工作总结和下一年的年度计划
24
1/12
2
年度人员考核、迁升、调整及调薪
16
1/12
根据生产目标,制定培训计划
4
1/12
直接上级
终端生产部总经理
岗位概述
生产管理：通过管理直接的下属主管，确保生产进度按计划进行。
成本控制：有效的运用各资源，减少不良产生，控制材料的使用。
效率提升：运用管理的技能，解决生产问题，提升生产效能。
资历条件
学历要求：大学本科以上学历,有工程背景尤佳
工作经验：担任过5年以上制造部或相关的主管
能力要求
业务能力
能力要求信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力
技能
行为表现
技能
行为表现
信息收集
按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策
向下属明确生产信息收集的要求、目标
指导下属处理在信息收集过程中遇到的问题
利用有效的信息收集网络，确认有效、准确的信息收集方式
归纳汇总
将分析结果综合成具有说服力的报告
在信息收集和分析的基础上形成系统性报告
制定生产设备运转信息收集制度和系统，保证信息的完整性、准确性，以提供所需的生产关键数据
信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策
从信息来源、关联性和适时等角度评估信息质量
基于合理假设，及时发现生产设备、物料需求等相关问题，准确抓住关键因素
准确把握生产线运行情况、物料需求、历史生产状况等信息，根据分析评判经归纳汇总的生产信息质量
对材料的质量及数量问题进行分析，反馈给相应的物流部门
技能
行为表现
判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策
结合各种生产线设备、生产状况等相关历史资料、物料需求、产品质量、物料质量等信息及自身的工作经验，经协商或会议讨论，在生产工作中作出及时、准确的决策
系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
思维的逻辑性和严密性
用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题
既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在
流程分析和设计
优化业务流程
帮助建立计算机信息辅助系统，提高生产线总体水平和效率
创新能力
不断提出创新方案，营造创新氛围
鼓励本部门部的创新文化，提出或支持各种创新举措
鼓励和识别他人的创新想法
通过新技术，新知识的学习和运用提高创新能力
技能
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