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伯乐找马:伯乐相马图库

　　我的老板给我发了一封邮件，提议我怎样以最简便的方法来选择适宜的职员。邮件中传授的秘笈是这么的：把全部的应聘者关在一间放满砖头的屋子里，然后你借故离开。　　假如这些人坐了一会，开始给这些砖头编号，继而给归类，考虑让她们去行政部门；假如她们开始点数，让她们去当会计；假如她们翻来覆去地点，那么送她们去做审计；假如她们试着用砖块堆砌物体，让她们去工程部；假如她们把一切秩序打乱，最终却发觉她们既不能重建，又不能恢复原状，让她们去编程；假如这些人胡乱打一通电话，然后不到你要求的时间就私自回家了，让她们去当销售；假如她们最初无所事事，然后因为闲得无聊开始扔砖头相互攻击，送她们去做管理人员；假如她们用砖头垒成厚厚的墙，然后躲在里面，任凭外面的人大声疾呼却充耳不闻，那么很显然你已经不能管理她们，直接请她们去参议院去当议员。
　　招聘职员假如能够这么简单，全部人力资源部的人员全部应该被精简，用一屋子的砖头取而代之。但在现实生活中，挑选适宜的人才是漫长的披沙沥金的过程，尤其是对节奏担心、压力巨大、一个人要当两头驴使的高科技跨国企业而言。正常的招聘过程通常要经过人事部推荐――一线经理审查――笔试――人事部面试――一线经理面试――二线经理复试的基础步骤。我刚出道的时候，笔试的内容通常只和业务能力相关，其中最让我难忘的经历发生在微软企业的招聘考场。考试时间大约两个小时，试题有黑压压的四张A4纸。我这人身体素质和心理素质一向全部不错，小说里常有的女主角晕倒的场景在我身上一次也没发生过，但那天题目还没做到三分之二，我已经以为心慌气短，等再看到这么一道题，心理上根本瓦解。问：“载重量为一万吨的轮船，用8岁以下孩子玩的皮球来装满，你认为应该能够装载多少个？”首先我已经很多年没玩皮球了，其次我不知道载重万吨的轮船大约有多少房间？或除了房间，甲板上能够堆放的皮球也应该算呢？考试的最终二十分钟，我已经不再思索“轮船”和“皮球”的问题，我在考虑：“设计这道题的人和能正确作出这道题的人，到底谁更变态？”结论是比尔・盖茨最变态，她除了自己是个非正常人，还要经过设计一套非正常的试题，把一群非正常的人聚集在一起，再一同发明出非正常人能够想象的巨大财富。她不变态，谁变态？
　　以后我进了一家传统的欧洲企业，和一群有着和我相同智商和逻辑的人在一起共事，我以为很幸福。这就引出了另一个话题，除了智商之外，相关于情商、性格、企业文化