积分制管理 1.pptx

积分制管理_1.pptx积分制管理
为什么无数老板用命来捍卫自己的企业,而员工却说走就走?
因为老板有利益关系、风险关系！
为什么在咱们的企业有点本事、有点能力的员工，在企业的时候无法掌控，离开的时候毫不留情？
因为是弱组织关系！
为什么企业的员工越来越多，而老板确越来越累？为什么员工明明能够做的事情却不想做？为什么你企业内耗不断，挑衅逆反，政令不通？
因为干多干少，甚至干与不干差不多！
企业管理不革命，企业会出现的三大必不能
弊病1：员工工资永远涨不到头，涨300只能管三个月，半年以后呢？
一年以后呢？
弊病2：员工和老板永远不会一条心，永远处于博弈状态，员工想少干
多拿，老板想让员工多干少拿，甚至你在企业做了一些针对或
给予员工的福利，但员工却收不到你真诚的心，认为你在算计
员工，那么造成员工也形成了算计。
弊病3：没有一个员工心甘情愿为你打一辈子的工，所有的员工在企业
都在做一件事情，积累。积累什么呢？人脉、财务、渠道、管
理能力，到一定程度，单干。
积分制
积分制管理着眼于员工做事，更重视员做人！与其他
理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易
让员工接受和产生作用！积分制管理建立一套公开、透明
的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把
积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工
作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。
积分制管理是一套全新的管理办法
积分制管理就是
解决企业管理问题的金钥匙
1、什么是积分制管理
2、积分制管理的作用
3、积分制管理的特点
4、积分制管理的使用操作
5、用积分制管理建立企业的组织系统
6、实行积分制管理的注意事项
课程目录
什么是积分制管理
什么是积分制管理？
人的能力
◎积分制管理关键词
人的能力有很多方面，员工的能力在于被发现和被认可！
一般能力
学历
职称
职务
技能
特长
荣誉
员工具备这些要素，每月都有一定数量的固定加分！
特殊能力
社会关系
灰色技能
其他....
比如：能处理车辆违章等等
比如：能陪客户喝酒等等
什么是积分制管理？
作业：
1、梳理你企业员工的各项技能！
2、根据能力大小和对公司价值给分！
什么是积分制管理？
◎积分兑人的能力进行量化
学 历
初中30分、高中40分、大转60分、本科80分，本科以上120分；
职 务
设计学徒20分、设计师40分、高级设计60分
制作学徒20分、制作师40分、制作指导80分
技术员 30分、技术师60分、
技术专长
UV机 20分、机械雕刻机20分、激光雕刻机20分、开车30分
个人特长
普通话10分、会唱歌20分、跳舞20分、主持50分、会表演30分
每月认可一次，都有加分！
员工一进入公司就被认可、被温暖、员工的感觉很好！
什么是积分制管理？
积分制管理关键词
综合表现
人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。与能力相比，人的表现更加复杂和多元，这也是企业管理的难点！
积分制管理将员工的各类表现进行量化，凡是积极的行为和表现都可以加分，任何消极的表现都会被扣分，归纳起来，员工的综合表现不外乎两点：做事和做人！
做事：岗位职责、工作业绩......
做人：遵守纪律、工作热情......
思考
在企业中，员工做事
和做人如何界定？
1、凡时不能用工资奖
金考核的行为均为
做人；
2、凡是尽力就是在做
事，尽心才是在做
人；