推出去斩了!推出去斩了表情
下属:领导你错了,该朝这边走! 上级:我没错,你跟我走! 下属:你就是错了,我不跟你走! 上级:真不走? 下属:真不走!
上级:好!来人,推出去斩了!
前段时间在给清华总裁班上传统文化和当代管理课的时候,碰到一位主管营销的副总埋怨工作没法开展。问题很简单:该企业份额排名第一,最近,董事长决定要和份额排名第三的企业联合。该副总指出,第三找第二一起抗衡第一,这是博弈论证实的,而且三国的小说就在那儿明摆着;但第一要和第三合作就得小心了,而找她们合作的第三企业现在发展势头很迅猛,极有可能在短时间内抢占第二的位子,进而威胁到本身,找它合作不但打击不到第二,反而会培养出更强大的竞争对手来。董事长这个决议纯粹是头脑发烧,中了他人的圈套。
在力陈无效以后,该副总采取了置身事外消极不配合的态度。多个月来,双方联合真的如她事前预言的,一波三折进展缓慢效果不佳。结果董事长和总经理全部认为,现在的被动局面是该副总的消极态度直接造成的。
听完她诉冤,我想起了中一战中坑杀赵国降卒40万的秦国大将白起。
威风凛凛的权力遭遇我行我素的教授
史记・白起列传载,长平之战白起歼灭赵军40多万,韩、赵恐慌,就派苏代带了很多钱游说秦对应侯范雎:“武安君白起为秦战胜攻取者七十余城,南定鄢、郢、汉中,北擒赵括之军,虽周、召、吕望之功不益于此矣。现在假如赵亡,秦王称霸,那么武安君必为三公,那么她的地位和权势就要超出您应侯了。”于是应侯说服秦王放弃了攻邯郸灭赵的计划。武安君听说后心里很恨范雎。
第二年秦国的五大夫王陵攻邯郸,战事不利,秦王想要白起替代王陵。白起提议说:“邯郸实未易攻也。而且诸侯救援日至,彼诸侯怨秦之日久矣。今秦虽破长平军,而秦卒死者过半,我国空。远绝河山而争人国全部,赵应其内,诸侯攻其外,破秦军必矣。不可。”秦王再三下令,白起一直不愿前往,以后干脆称病不出。
秦王派王�代王陵,最终损失很大也未能攻破邯郸。白起听说以后就对人说:“秦王不听我的计策,今怎样矣!”秦王闻之怒,一定要征调白起,白起干脆就推说自己病得很重,范雎亲自去请也没请动。于是被免为士伍,又过了三个月,秦军连打几次败仗,秦王恼怒命人遣送白起,不得留咸阳中。出咸阳西门十里,至杜邮。秦昭王和应侯群臣商议:“白起之迁,其意尚怏怏不服,有余言。”于是派使者赐剑,白起落了个自杀下场。
白起的死说明了在重大决议上和领导唱反调是很危险的事情。在进攻邯郸的问题上,白起的主张是有道理的。不过,之前进攻邯郸的计划因为秦王偏信范雎而搁浅,以后不宜进攻邯郸的提议又因为秦王固执而不被采纳。
两次挫折让大军事家白起满怀不快,从装病到真病,受尽了委屈。其实,白起的遭遇在当代企业当中也是相当普遍的一个事实。在很多重大决议上,往往是作为教授的职业经理人说不动固执的老板,“胳膊拧不过大腿”。在这种情况下怎么办?白起选择的是坚持自己的主张不改变,结果在秦国吃了败仗以后,自己也被处死了。
联姻的逻辑
管理过程中,常常会出现班子进行重大战略决议时,上下级意见不统一的问题。这时会有两种情况:
一是上级现有权力又正确,在这种情况下,科学性和权威性是一致的。下属的固执无损领导威信,企业经营的
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