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公司业务外包管理办法
■标准化文件发布号：（9556-EUATWK・MWUB・WUNN・INNUL・DDQTY・KII
公司业务外包管理办法
目的：
为了加强公司业务外包管理，规范各类业务外包行为，防范业务外包风 险，根据《企业内部控制基本规范》及广药集团、广州药业的有关规定，特制 定本管理办法。
范围
本办法所称业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分 业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完 成的经营行为。通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管 理、客户服务、IT服务等。
职责
，进行业务外包的可行性分析及制定外包实施 方案、过程管理和验收；
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、监督供应商的选择及参与过程监督；
、经营班子、董事会按照相应的授权和程序对外包业务进行审 批；
内容

，通常划分为重大外包业务和一般外包业 务。重大外包业务是指对企业生产经营有重大影响的外包业务，主要包括：产 品研发、委托加工、IT服务等。
：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包 方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、 会计控制等环节。
，对业务外包关注以下风险：
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，可能导致相关人员涉案。
4丄4公司应当权衡利弊，避免核心业务外包。

，结合确定的业务外 包范圉，拟定实施方案。
，对实施方案的重要 方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及 风险、外包合同期限、外包方式等，确保方案的合理性和可行性。
，重大业务外包方案应当 提交董事会审批。
，不得超越权限审批。
、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外 包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。
426必要时，应认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建 议完善实施方案。

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，其从业人员符合岗位要求和任职条件，并具有相 应的专业技术资格；
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