班组长管理心得体会培训
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1、班组管理概念的认知 2、班组长的角色与自我认知 3、班组长必备的知识与技能 4、企业需要什么样的班组长？ 5、如何开展班组工作 案例讨论:电工班班培训师:宋小平课程背景: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,、生产效率、生产成本消耗培训师:宋传承第一讲、班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管培训师:张一丹【课程背景】,效率提升,有效的人员管理,最大限度发挥员工的潜能都起着十分培训师:林瑜班组长综合
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