创优目标管理方案.docx

♦独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层工程创优目标管理方案
—、工程概况：
本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公 寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限 公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中 1栋为十四层框剪结构，建筑
面积为12651 m?,, 2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m?,总 ,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为 9228 m?总高
, B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m,, E栋为 局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为 12863 m,,地下车 库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为 2812 m,，单体建筑物均呈 “一”字型，整个建筑群呈“ L”型，总建筑面积为62905用。
结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的 安全等级为U级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的 设计等级为甲级，建筑场地为川类，桩基的安全等级为U级，裂缝控制等级为三级，结 构构件的耐火等级为U级，地下室的防水等级为U级，地下室混凝土结构的环境类别为 二（b）,上部混凝土的环境类别为一类。
地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为 筑，。本工程基础垫层采用 C15素砼，地下室墙板 顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为 C35, 5层—10层框架柱、梁板为
C3Q 10层—15层框架柱、梁板为C25
二、 创建目标的制定：
针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程
的质量管理目标为：
•确保苏州市优工程。
•创建苏州市文明工地。
三、 健全创优目标管理组织机构：
（一）创优目标组织机构：
根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副
总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技
术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员
的创优目标管理小组， 构成了整个创优目标管理网络，见附表：
质量创优目标管理机
组长：钱卫平
副组长：邱纬、徐进
技术
组
邱
纬
5
壬兴华纬
质量组
施工组
陈洪祥进
资料
丄组
X、\/ 匸八华
安全组
材料组
钢筋组
木工组
氯徳春沈效
瓦工组
王连生
熊大庆
L
安装组
薛建空
程小陈浩明
（二）责任分工：
组 长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。
副 组长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量 的预控、检查监督工作。
顾 问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、关键部位 的施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核
技术组 ：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施, 并做好措施实施情况的检查工作。
施工组 ：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各
班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质量组 ：做好日常的质量检查工作。
资料 组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的图 片资料。
安全组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安 全应急预案。
材料 组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配 合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
（三）加强各级管理措施：
•抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行 工资与质量情况相挂钩的分配方案。
•实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各 级管理人员的积极性与责任性。
3•加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达 95沖上, 互检、交接检率达90鸠上，质检人员的抽检率达75鸠上，最大幅度降低质量问题的存 在率。
4•项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项 目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
5 •抓好各项计划的实施工作：
做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织 有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划