员工晋升管理制度范本.doc

员工晋升管理制度范本
为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条 员工晋升的基本原则及条件
1、 符合公司及部门发展的实际需求。
2、 晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、 晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条 人事审批权限
1、 部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、 部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力部任命，总经理签批。
第三条 晋升管理流程
1、 员工晋升申报
. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营、部门年度人力发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力部提交 员工晋升申请表 。
. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
. 人力部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、 组织晋升考核评估工作


人力部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
，报送执行委员会或部门管理会议审核。