2021年校园外卖创业准备计划书.doc

2021年校园外卖创业准备计划书
撰写人：___________
日 期：___________
2021年校园外卖创业准备计划书
一、快餐店概况
二、经营目标
三、市场分析
四、经营计划
五、人事计划
六、销售计划
七、财务计划
八、___
一、快餐店概况
，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务!
，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
(___)万元，其中(___)万元已筹集到位，剩下(___)万元向银行贷款。
二、经营目标
，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，___年收回成本。
，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析
:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占___%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占___%。客源数量充足，消费水平中低档。
:
都市快餐店附近共有___家主要竞争对手，其中规模较大的___家，其他___家为小型快餐店。这___家饭店经营期均在___年以上。__快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外___家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这___家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
，因此菜价不太高，属中低价位。
，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。
，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
:___小时营业
，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下:
1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在___岁之间，___入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。
，被招聘上岗的人员都需要接受___个月的培训，具体内容如下:
1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除___%工资，直至合格为止。若___次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划
，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。
，中奖者(___名)可获得价值___元的礼券。
家庭式披萨店外卖创业计划书篇二:
市场前景:
在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在___，___，___，___等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如___的‘城市披萨’;___的‘信上披萨’;___的‘瑞晶披萨’等，都是二三线城市的发展趋势，在这种文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略:

办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于工作中的人们，由于加班，不回家吃饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。

比萨需要一定的消费能力，以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，为