2021年纳德利离“家”真相纳德利.docx

纳德利离“家”真相纳德利

　　在西方社会，评价CEO的标准是股价而非业绩，假如一位CEO无法取悦于股市，即使有漂亮的业绩作为支撑，她也仍然难逃解职的命运。　　2021年1月3日，家得宝宣告，董事会在和纳德利协商后，“双方同意”她将辞去董事长和总裁的职位。这消息突如其来，是美国企业最近又一特大新闻。
　　纳德利6年前走立即任，接管家得宝。那是道琼斯指数的30企业之一，也是世界最大的家居建材的零售企业。那时的纳德利，是华尔街宠儿，记忆犹新的乃是她的就职宣言：“我来了，是为改变来的，不是为奉承哪个股东的。传统该颠覆就得颠覆。”――她准备根本地改变家得宝的“橙色文化”。
　　6年后的今天，纳德利却在董事会和股东的重重压力下被迫辞职。她的功过得失，马上成为华尔街的热门话题。众多媒体对纳德利的评价也是贬多褒少。在世俗社会中，成败论英雄已是司空见惯。
　　但我们也看到，为了她的离职，董事会开出了天价赔偿费――亿美元。消息传出后，马上遭到股东声讨，也引发了政府监控机构的调查。如此赔偿金额，已远在慷慨之上，可能董事会还体谅她的苦衷，赔偿费只是为了降低她心灵创伤的苦楚吧！
　　掌声中来，嘘声中去，纳德宝在家得宝经历了一个宿命般的轮回。当其离开家得宝远离公众视线之际，大家不但好奇地追问：到底是什么造成纳德利的下台，如此处理是否公平，而我们又可今后案例取得什么启示？
　　纳德利其人
　　先来看看纳德利其人。
　　1971年，纳德利大学毕业后即进入通用电气，成为年薪9600美元的制造工程师。10明年后她就被升任为通用的生产副总裁。她曾寻求通用总经理一职，被韦尔奇拒绝后，她选择了离开。
　　1991年，纳德利重返通用，同年被任命为运输系统CEO。她用3年多的时间，改善生产线，扩大服务，使运输部门利润翻了一番多。
　　随即她又接手通用动力系统CEO之位，在5年的任期内完成了50起收购，使部门利润暴增7倍，成为通用最盈利的部门之一。她凭着出众的业绩，成为接替韦尔奇CEO职位的3个候选人之一。
　　2021年11月底，纳德利角逐通用CEO失败，但仍被誉为美国最有才华的高管之一。她不缺乏选择，最终接收了家得宝优厚的招揽条件，就任CEO。
　　上任伊始，纳德利就开始了大刀破斧地改革：削减新店开设数量，再造工作步骤，改造存货系统。她是一个经典的工作狂，天天5点起床，6点15分来到办公室，一直要工作到晚上9点，连周六、周日也不例外。每七天一中午还同经理们见面，评定业绩表现并制订行动计划。
　　辛勤的耕耘，换来的是靓丽的报表数字，执掌家得宝6年里，纳德利交出了一份漂亮答卷：
　　纳德利上任前，家得宝的营业额已在400亿美元左右徘徊了若干年，净收入仅为25亿美元;纳德利离职前夜，营业额已飙升至905亿美元，净收入也对应提升到59亿美元。
　　但纳德利却下台了。
　　下台的表象
　　军事化管理
　　以前，家得宝有着独树一帜的“橙色文化”：企业环境含有民主气息，而管理人员也有较多的自主权，多家分店全部能“因地制宜”地制订自己的规章。
　　但纳德利却认为，营业额多年停滞不前是“企业文化出现了问题”。所以自上台之日起，纳德利就开始着手于企业文化的改造。她因为年轻时有过军旅生涯，对军人式的纪律性偏爱有加，试图将家得宝打造成零售业中战无不胜的一支军