小公司全套管理制度.docx

小公司规章管理制度
第一章•总则
本制度根据《中华人民共和国劳动法》 等有关劳动政策，法规及**有限公司的各项规章制度而制定
本制度制定的目的是为了规范员工行为 ，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩
序,提高工作绩效，促进本公司的经营发展•
本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行 •
员工应遵守本公司的各项规章制度 ，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身
学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务.
此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。

公司架构图
说明：岗位职责见附件。

应聘手续
所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历 ，学历证书复印件、身份证复印件
等有关证明资料，并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.
个人资料
个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严 重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。
资信考察
根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、 电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。
4、 试用期
A、 新进员工试用期 3个月.（员工未满15天自动离职者将不计工资， 7天内公司劝退者将不计工 资）
B、 试用期内，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品） ,
工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应
聘业务项目的表现）等进行考核（见《新员工考核表》） ，考核合格者将转为正式职工。
C、 员工因工作绩效出色可提前结束试用期 ，经直接上司或负责人提案，报人事部经总经理签字批准 后可予提前转为正式员工•若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。
D试用期的员工自行解决住宿问题。
5、 培训，教育
新进员工都必须接受 3个工作日的系统培训， 公司根据人数的多少开展封闭式训练； 如果个别员工 由指定的老员工或负责人一带一培训， 新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的主要课题 有：
A 、公司的创业及发展、业务流程
B 、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装
C 、各项管理制度的学习
D 、简要的疑问解答
E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、
F 、个人职业规划
6、 制服，证件及其它领用物品
A、 公司给正式的员工发放统一制服 ，工作证，员工手册。（《新进员工物品领取表》）除员工服装 夕卜，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。
B、 员工服装的说明：
员工正式上岗后交 150元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。
7、 定岗
定岗时间：试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可 提前定岗。
8、 晋职
A、为了提供员工更广的发展空间 ，对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。
B晋职前1个月为试升期，试升期内薪资不予调整，试升