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财务知识培训心得体会财务培训心得体会总结

　　作为财务工作者一定要不停提升本身业务能力，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不停学习，不停掌握新的知识，才能抵达新的高峰。今天xx整理了财务知识学习心得体会，期望对你有帮助。
　　财务知识培训心得体会篇一
　　为了扩展和巩固中可财务人员的专业知识，2021年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全方面预算管理、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。
　　作为管理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作和全方面预算管理。赵总关键讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账以后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但历来全部不知道这数据在SAP里是经过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核实逻辑，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，知道了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报碰到问题时就能够迎刃而解了。
　　预算也是管理工作者一项主要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解企业真正意义上的预算，只知道总部每十二个月下半年会给定一个明年的销量目标，然后企业各功效组就会围绕销量预算数据制订各自的预算目标。
　　沈总用生动有趣的方法给我们讲解了什么是全方面预算管理，原来预算本身不是最终目标，更多的是一个企业战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算能够计划未来，细化和量化企业战略目标，预算能够整合资源，优化业务和财务资源配置，预算能够实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动和考评企业绩效的一个手段。我们并不能为了做预算而做预算，要了解预算真正的管理意义，才能为企业编制出合理有效预算管理数据。预算制订后并不是一成不变的，它是随经济环境和企业实际情况的改变而改变的，只要符合管理需求全部能够做出改变的，从而愈加完善企业的预算管理系统。
　　作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是和生俱来的，而是在平时工作中不停的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为何，多思索，多动手，了解数据背后的小说，从而提出处理问题的方案，为企业的日常财务管理提出宝贵意见。
　　这次的培训课程只是一个起点，我期望在以后的工作中能有更多这么的宝贵培训交流学习的机会，了解企业的整套财务运作步骤，来提升自己的财务管理专业水平，提升日常财务工作效率。感谢企业给我这么的学习机会，相信经过不停的积累，不停学习，在很快的未来自己能够成为行业内精英。
　　财务知识培训心得体会篇二
　　进入企业已经有8个月，很荣幸能够参与企业在3月12至14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是企业第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，因此感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。
　　集团CFO许总亲临湛江厂指导工作，并为我们此次的