工厂6S管理内容.docx

工厂6S管理内容
6S管理内容

6S 就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检 (SELF-CRITICISM )六个项目，因均以"S"开头,简称6S
6S起源于日本，通过规范现场 现物,营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的 是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事",每一 个细节.)养成遵守规定的习惯
养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯养成文明礼貌的习惯
6S 的 6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement
6S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 利于来客数的提升6S是节约家(Saving )降低很多不必要的空间的占用,减少顾客"寻找"的浪费利 于客单价的提升提高商品效率和工作效率 6S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的职场，一
目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 6S
的6大效用(二)6S是标准化的推动者(Standardization)"3定,3要素"原则规范现场作业 大家都正确的 按照规定执行任务 程序稳定,带来品质稳定，成本也安定6S形成令人满意的职场(Satisfaction)明 亮,清洁的工作场所员工动手做改善，有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S是员工自
我发展的培养者(self-advancement)
大家都养成良好的习惯不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升☆整理将卖场的商品及物品分类 并把滞销品定期淘汰，残次品,过期品即时下架和将不用的物品即时清理•◊将卖场商品区分为：正常 品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品促销品：正常品的一种,是为了提升 业绩，吸引顾客进行低价销售，买赠或有其它活动配合销售活动的商品畅销品：正常品的一种，通常为 A类,B类商品普通品：正常品的一种,通常为C类商品 滞销品:连续一周无业绩或月销售排行后十名 的商品非正常品：不能为顾客提供值或为公司创造效益的商品残次品 ：商品及包装有毁损，影响正常
销售的商品过期品：超过保质期商品
◊将卖场物品区分为：即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置 ， 以便随手可以取到，使用过即时移走不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置不再使用的：要 尽快处理掉
.整理的目的•蕎出空间，发挥更大的价值•提高商品效率■塑造清爽，整洁的卖场环境，提
工厂 6S 管理内容
升卖场形象
由于种种原因 ,卖场经常会有滞销品 ,残次品,过期品产生 ,既占据正常品的陈列空间 ,增加库存 ,又会引
起顾客投诉 ,影响卖场形象 ,而且不能产生任何业绩
营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场 ,既占据了地方又防碍顾客购物 ,包括一些工具 ,
如果不及时清除 , 会使卖场变得凌乱
、I • 、、+: —
注意点
要有决心 ,把滞销品 ,残次品,过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置 正确的