个人工作总结项目开发.doc

个人工作总结项目开发
个人年终工作总结
时间过的很快,,二八年是难忘的一年,这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年,,,得是部门从小到大,从单一职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使一段时间内部门管理工作出现懈怠,,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正.
二八年,个人工作可以总结为:成绩固然存在,不足亟待克服,09年计划需认真落实.
一、二八年工作成绩
1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范,并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验锻炼,项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立,虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要.
在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过xxx项目实战检验进行梳理完善,,将优质业务单位进行整合,,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,,每月搜集10个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备.
招商方面,积极参与xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批.
报建报批工作方面,主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作、标准化管理.
2、项目拓展逐步规范化,为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重,xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等,每个项目都需要进行系统调研,,3个容积率下（、、）的可行性研究报告,多个版本的股权转让协议和股权转让合同,针对路网规划、航空限高、恢复楼、.
3、策划方案力求严谨、创意、实用,注重市场与项目相结合 策划工作方面,相继完成了三月份xxx营销执行草案、四月份xxx项目营销执行草案、五月份xxx项目开发思路细化方案、七月份xxx社区购物中心与xxx项目结合的可行性分析、十二月份xxx项目物业发展建议等,参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作,xxx售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,,相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘,初步