2021年项目成本管理措施 谈建筑工程项目成本管理.docx

2021年项目成本管理措施_谈建筑工程项目成本管理项目成本管理措施_谈建筑工程项目成本管理

　　摘要：进行成本管理是建筑企业改进经营管理,提升企业管理水平，进而提升企业竞争力的主要手段之一,所以,必需采取有力的方法,加强工程项目成本管理。为此，从工程成本管理中所存在的问题出发，指出了控制成本在施工中的作用的主要性，分析了加强工程项目成本管理的方法，和项目成本控制的标准。
　　关键词：工程；项目；成本管理；成本控制
　　中图分类号：F285文件标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ２０1117－０151－02
　　工程成本是项目施工过程中多种花费的总和，关键由工、料、机、费等项目组成。项目成本管理是在确保满足工程质量、工期等协议要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目标的一个科学的管理活动。
　　成本管理不但贯穿于项目管理活动的全过程，而且在整个企业管理中全部有着主要的地位。现在，全国建筑承包市场竞争愈演愈剧烈，当代建筑行业怎样加强成本管理，合理降低成本愈来愈受到管理者的重视。
　　一、项目成本管理中所存在的问题
　　一成本管理意识不强
　　在项目成本管理中，企业级管什么，项目部管什么，责任不明确，即使企业要求项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。即使项目部全部配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、协议、计划统计等部门工作脱节，有预算无核实，大部分无项目经济分析比较，没有详细的节超提议和方法，即使能从结算上反应项目盈亏，也弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主―总包―分包关系了解为建设单位和施工单位双方友好合作关系，没有协议观念、经济意识，或因没有较大切身利益关系，要钱不着急；有的即使意识到要找建设单位办理签证手续，但碰到建设单位不愿签或有意拖延的情况，不采立即取方法，造成因没有完善必须的手续和证据而收不回工程款。
　　二人员素质不高，责任心不强
　　有部分含有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；含有理论知识水平的大学生经验又不足；含有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。
　　三材料管理不严，浪费现象比较严重
　　材料费用占整个工程造价的70%以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格实施领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过分磨损；小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不正确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供给量和实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的关键原因。
　　四成本核实流于形式，指导意义不大
　　通常来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本