某港口三期土建工程监理规划.docx

大港港口三期土建工程
2007年乙月_?8_日 至2008年—月—日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施、旁站监理方案
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日 期：
江苏省建设厅监制
第一节工程概况
1、 工程名称：镇江港大港港区三期工程
2、 工程地址：镇江港大港港区
3、 参建各方名称：业主：国投镇江港有限公司设计：中交“三航设计院”施工：江都二建・泰州 二建、宜兴公司大港项目部
监理：上海东华建设监理所
第二节监理工作范围、目标和依据
一、 监理工作的范围
1、 施工阶段的桩基、土建、设备安装的全过程监理。
2、 工程竣工后保修期的监理服务。
二、 监理工作的目标
1、 质量控制目标严格控制施工质量，不留任何隐患，确保工程质量达到合格标准。
2、 资控制目标加强对施工图纸的审查，多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进行费用控制， 严格执行设计变更程序，抓好合同外工作量的签证和审报工作。
i・ 进度控制目标根据施工合同严格控制总工期，合理安排、明确相应的控制措施。
三、 监理工作的依据
监理合同；
业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；
合同图纸及说明；
合同工程量清单及说明；
合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；
国家、江苏省颁布的监理法规等；
经各方确认的会议纪要和其它书面记录、函件、传真、数据电文等。
四、 监理组织机构、人员配备、岗位职责

1・公司采用矩阵管理模式
公司顾问室：拥有各专业、各学科的高级人才，负责对项目监理中出现的重大技 术、经 济、合同问题协助项目总监及时提供相应指导。
公司总经室：拥有一名高级经济师、三名经济师，该室负责对项目组在工程招投标、合同 管理、索赔处理等方面提供指导和服务。
公司计划科：拥有三名高级、一名中级造价编审师和五名初级预算员，涉及工民建、电 气'管道安装、市政等专业，该科负责对项目组在概预算编制审查方面提供服务。
公司测量队：具备对地形、建筑工程、变更等项目的测绘资格，该队将对项目组在工程定 位放线'高程观测、沉降观测、垂直度控制方面提供直接现场服务。
公司试验室：该室具有常规的建筑材料如：钢筋、土壤密实度、砂石料等物理力 学试验， 具备对钢筋焊接、抗拉、斤仝砂浆试块等力学性能检测。
二•人员配备
总监：解鉴宽 总监代表：不设 土建专业监理：任启东、王军、赵品仙 水、电专业监理：宦祥生 测量专业监理：胡春
安全专业监理：扬继辉
监理员：踞超
*公司测绘队
〉公司试验室
组织机构框图
A公司总经室
•各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责
总监是公司履行监理合同的全权负责人，组织领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中 的控制、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：
1 •保持与工程有尖各方的密切联系，确定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意图，
协调各方的配合。
确定现场监理人员的分工，指导他们的工作。
协助业主组织工程招标、签订施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。
负责主持编制监理规划、组织编制和审定监理细则。
审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划，提出审查意见。
协助业主审查开工报告和开工条件，发布开工令。
主持工地会议、工程例会、专题会议。
签发监理组向工程有尖各方提供的报告、文件和报表。对工期延长、工程变更、支付 证明、索赔、质量事故处理和重大技术问题提出批准或拒绝的意见。
总监代表协助总监组织领导现场监理工作，在总监授权后，行使总监所授予的权限。其具体职 曰 •
贝疋•
保持与工程有尖各方的日常联系，协助总监及时协调各方工作。
协助总监组织编制监理规划。
核准月度施工进度计划，单项工程施工计划和施工方案。
审核施工所依据的坐标控制点、基线和水准点等级的精度是否符合要求；组织测量人 员复核施工基线、临时水准点、建筑物轴线和高程。
核查进场设备、材料和构件的规格、数量和质量。
督促承包商全面履行合同文件；核实总监指令和会议决定的落实情况。
现场的日常巡视和质量抽检；验收分部分项工程，批准后续工程的开工。
起草监理组向业主或其他有矢方面提供的报告和文件。
核实已完工程量，提出付款意见；对索赔事项和有争议的问题提供详尽的资料和分析 意见。
定期（每月或每季）检查合同文件和技术档案管理工作。
起草监理工作报告和初验报告。
参加工地会议、工程例会和专题会议，负责整理会议纪要，或受总监委托主持工程例 会