数据中心硬件部署实施项目演讲报告(项目经理学习).pptx

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汇报人：XXX
你公司 2017年9月初与某大型集团公司签署了关于数据中心硬件部署实施项目的合同，按照合同约定，需要你公司在2017年11月初完成相关硬件设备的供货、安装配置、售后服务、技术培训等。
本项目数据中心的硬件设备主要包括PC服务器、存储设备及网络设备等，其中部分设备需要从国外订货。你公司商务部负责采购及供应商合同签订工作。
公司任命你为该项目的项目经理，并为该项目配备如下人员：
（1） 部署实施工程师，三名
（2） 测试工程师，两名
本项目的验收标准如下：
（1）产品验收标准：对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收。
（2） 系统验收标准：对各个单项产品的测试和网络系统联机测试，均达到投标书要求的性能和产品技术规格中的性能，并实现系统正常运行后进行。
（3） 在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、资料以及系统设计文档、安装配置手册、使用手册、运行维护手册、图纸、测试文档、验收报告等文档汇集成册交付客户。
背景
项目设计思路
方案设计方面
数据中心硬件设备主要三大部分组成，
一，前端网络设备接入
二，中心pc服务器处理和存储
三，后端客户查询
01
项目范围管理
单击此处添加正文
03
项目的质量管理
单击此处添加正文
05
项目的运维管理
单击此处添加正文
02
项目采购管理
单击此处添加正文
04
项目的风险管理
单击此处添加正文
06
项目实施方案
单击此处添加正文
目录
CONTENT
WBS架构图
风险识别
序号
风险因素
预测发生阶段
发生原因
相关干系人
1
安装过程中风险
项目实施阶段
安装人员素质和技能水平参差不齐
实施工程师
2
培训风险
项目培训阶段
培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；
实施工程师
3
售后风险
项目售后阶段
售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；
售后
4
沟通风险
整个项目周期
大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时
项目经理
5
设备风险
整个项目周期
设备进口运输风险；逾期交货风险；设备进口报关进度风险；
项目经理
风险分析
序号
风险因素
预测发生阶段
发生原因
相关干系人
发生概率
影响度
风险系数
风险级别
1
安装过程中风险
项目实施阶段
安装人员素质和技能水平参差不齐
实施工程师
3
5
10
中
2
培训风险
项目培训阶段
培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；
实施工程师
2
3
8
低
3
售后风险
项目售后阶段
售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；
售后
2
3
8
低
4
沟通风险
整个项目周期
大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时
项目经理
2
5
10
中
5
设备风险
整个项目周期
设备进口运输风险；逾期交货风险；设备进口报关进度风险；
项目经理
3
5
20
高
风险登记册
优先级
风险描述
预测发生阶段
发生原因
相关干系人
发生频率
影响度
风险系数
措施分类
风险状态
实施情况
应急措施
触发条件
责任人
备注
1
安装过程中风险
项目实施阶段
安装人员素质和技能水平参差不齐
实施工程师
3
5
10
规避措施
尚未发生
安装工程师
2
培训风险
项目培训阶段
培训技术文档不完整；受训人员素质参差不齐；讲解人员不到位；
实施工程师
2
3
8
规避措施
尚未发生
安装工程师
3
售后风险
项目售后阶段
售后服务响应途径阻塞；售后服务意识淡薄；
售后
2
3
8
缓解措施
尚未发生
售后
沟通风险
整个项目周期
大型集团公司流程繁琐可能会导致沟通不够及时
项目经理
2
5
10
规避措施
尚未发生
项目经理
设备风险
整个项目周期
设备进口运输风险；逾期交货风险；设备进口报关进度风险；
项目经理
3
5
20
规避措施
尚未发生
项目经理
客户
至上
团结
协作
创新
发展
谢谢大家！
THANKS FOR WATCHING
汇报日期