【名企培训体系】企业培训体系构建.doc

企业培训体系构建
人力资源与培训
现代企业培训原则
系统型培训模式
培训者
培训组织
人力资源与培训
现代企业培训原则
系统型培训模式
培训者
培训组织
现代企业人力资源的素质特点
现代企业培训的重要作用
现代企业员工培训的思路
现代企业培训的整体原则
现代企业培训的原则之一:系统性原则
现代企业培训的原则之二:理论与实践相结合的原则
现代企业培训的原则之三:专业素质培训和人格素质培训相结合的原则
现代企业培训的原则之四:“三个面向”原则
现代企业培训的原则之五:多样性原则
现代企业培训的原则之六:培训与提高相结合的原则
人力资源与培训
现代企业培训原则
系统型培训模式
培训者
培训组织
人员培训的模式:系统型模式
导读
多渠道了解员工的培训需求
培训需求分析
多种培训需求分析的步骤
确定培训需求的方法
导读
例:Provident公司“有效的电话技术”培训课程目标
当你完成本课程回到工作岗位后,你应该:
,不要超过3声




,要写上日期、时间、来电者姓名、电话、留言内容和你的姓名
,先向来电者说明你的意图,并请对方等候
,如:“我能否”、“请”、“谢谢”等
培训计划范例---团队精神培训
培训目标和要求:
通过培训,改进员工之间的关系及对企业的认识,提高工作效率,促进个人目标和企业目标统一,发挥团队精神
培训内容:
Ø团队的角色、关系
Ø激励因素的作用和表现
Ø领导、影响与决策方式的选择和评估
Ø内部矛盾及危机的化解
Ø个人与团队的关系
培训方式:
理论讲授、案例教学和角色扮演
培训对象:
企业副总经理及其所属的下级管理人员,部门主管
培训教师:
外聘高级咨询顾问师
组织部门:
人力资源部
培训时间:2天
培训地点:会议室
培训经费:5000元
导读
培训实施中的关键问题
培训实施流程:
几种培训手段的流行程度
利用下列方法对员工进行培训的组织百分比
导读