金苹果公司的组织结构.ppt

金苹果公司的组织结构设计职能制组织结构图约翰逊销售部生产部研究部销售人员种收人员科研人员卡尔 ?优点:管理权力高度集中,能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点,符合业务专业化原则,管理权力高度集中. ?缺点:妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥, 形成了多头领导,,容易造成管理会乱.?适用条件:中小型企业,产品品种单一,生产技术发展变化较慢,外部环境比较稳定的企业事业部制组织结构图约翰逊橙部桃部销售人员种售人员科研人员销售人员种收人员科研人员卡尔事业部结构的优缺点和适用的条件优点:1有利于采用专业化设备,并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥; 2每一个产品部都是一个利润中心,部门经理承担利润责任,这有利于总经理评价各部门的政绩; 3在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易,比完全采用职能部门管理来得更有弹性; 4容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 5各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。 6事业部经理负责领导一个事业部的自成系统,独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面管理人才, 为企业的未来发展储备干部。事业部结构的优缺点和适用的条件缺点:1机构重复,造成管理人员的浪费,一定程度上增加了费用开支。 2各事业部独立经营,容易滋长本位主义,人员互换就比困难,支援性差 3事业部主管人员只考虑本部利益,忽视整个组织的利益,适用条件:一般用于规模较大的公司,产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。金苹果公司该选择那一种组织结构呢? 事业部组织结构分析: 1,由于公司规模相当大,本身就适用于产品事业部结构。并且如果采用职能制组织结构,各部门的协调性要非常好,,金苹果公司主要经营桃子和黄橙,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小 3,按产品划分部门,便于组织专业化的相关生产