2021年企业企业党建总结.docx

企业企业党建总结

　　2021年今年以来，X集团有限企业简称X集团企业认真落实落实市党委决议布署，深入深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服X疫情影响，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个步骤，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，很好地实现了预期目标。
　　一、完成的工作及好的方面。一是坚持党建引领，配班子建队伍。集团企业党委坚持以党的建设为引领，依据经营构架和党员人数情况成立机关党支部，党员管理做到全覆盖；
　　经过民Z选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强X个党支部委员，明确职责、合理分工。
　　同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制订工作计划，经过党支部委员培训、入党主动分子培训、每七天一集中学习、组织观看X筑梦市抗疫中的共产党员专题片等形式，强化能力培训和党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作和经营发展一体进行，推进“X、X”专题教育长期化制度化。
　　二是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案即定编、定岗、定员、定薪、定责，建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均和企业业绩考评挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块全部有指标、每个职员全部有任务”的考评管理模式。
　　坚持党管人才、精干高效的标准和总量科学、结构合理的要求，参考党政领导干部选择任用工作条例，优化企业“高中低”人才结构，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习气氛，有效支撑了企业经营发展。对未被选聘的马上退休的人员给一年的过渡期，表现人文关心，确保改革稳定、顺利实施。
　　三是坚持制度先行，强管理促绩效。集团企业将党建工作充足融入企业治理，认真推行全方面从严治党主体责任，制订企业章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，根据规范化、市场化、专业化的思绪和总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制订完善党委会议事规则“三重一大”制度实施措施等X项规章制度，规范工作步骤，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
　　四是坚持深学细研，把方向管大局。集团企业党委经过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习落实落实新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党建策略和对市的定位要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。
　　党委班子组员经过中心研讨讲话、党员集体学习、上党课等方法，宣贯思绪，激发共鸣，汇聚推进集团企业发展的理想之火、动力之源。党委班子组员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真落实民Z集中制，确保上级决议布署落实落细。今年以来，集团企业党委理论中心组学习X次，党员集体学习X次；
　　召开党委会X次，审议议题X个。同时班子组员加强沟通，经过