箱变安装施工组织设计-3.docx

施
工 组 织 设 计
一、 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
五、 劳动力、机械设备和材料投入计划
六、 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
编制、验收依据
1、 编制依据
本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；
类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002 ；
《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001 ；
《变电所常用规程及电气技术规范新编》；
2、 验收依据
按照国家有关施工验收规范执行。
第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、 工程概况
本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技 术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将 本工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用 最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效 的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工 程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。
二、 施工组织设想
项目管理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公 司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体 交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成 立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员 为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、 经验丰富的技术骨干, 项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了 指导、协调和管理的能力。
组织管理网络
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作， 并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、 材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质 量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施， 保障工程的顺利实施 做好施工前的各项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项 目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范
围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。
三、方案针对性及施工段划分
（1）做好施工前的各项技术管理准备工作
中标后进场前在项目经理的组织下， 项目管理人员和技术人员认 真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容 是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相 互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在 图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、 验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使 施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标：
质量目标
如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计 文件上的要求，工程质量合格。
进度目标
如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序 的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。
成本目标
如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制
计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在 5个百分
点以内。
在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所 需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。
（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最 短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施（办公、 现场生产加工、仓库、生活场地）面积及数量要求见附页相关部分。
（ 3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的 附表。
工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准 的进度计划存在