2021年协议管理员培训心得体会-协议培训心得(心得体会).docx

协议管理员培训心得体会-协议培训心得(心得体会)

　　协议管理员培训心得体会-协议培训心得
　　去年，我有幸参与了由企业企管内控处组织的“协议管理员上岗取证的培训班“，作为一名协议管理人员，日常工作牵涉材料买卖协议、租赁协议、运输协议、服务协议、其它协议五大项协议，这次研讨班的学习，让我从协议审查及协议的推行控制方面并结合对应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻了解到协议管理在企业经营中所处的主要位置，做好协议管理的重大作用，从而思索作为协议管理人员，要增强企业的协议风险防范意识，把未来可能发生的协议纠纷中的风险降低到最低。
　　结合培训的内容，我认为在以后的协议管理工作方面应尤其注意以下几点：
　　l一、合同审查方面
　　1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力
　　为防范欺诈行为，降低交易风险，签约前必需认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。
　　首先要查看对方的营业执照和企业参与年检的证实资料，确定通常企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许能够及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否正当。
　　其次了解分企业及企业内设机构，是否具有签订协议的主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证实，了解对方的正当身份和权限范围，以确保协议的正当性和时效性。
　　对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，和对供给单位现有用户及以往交易证实(业绩)进行考察。
　　2、认真审查协议是否有效，推行是否存在法律障碍
　　协议交易(或合作)事项本身是否正当有效;协议的详细条款是否正当有效;协议内容是否存在法律障碍;协议文件签署(包含授权委托)是否有效;保障协议及条款的有效性(必须时可经过裁判取得强制实现力)，防范因存在法律障碍而造成协议目标无法实现或负担责任。
　　l二、协议签署方面
　　1、争取协议起草权
　　通常来讲，协议由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的主动性在于能够依据双方协商的内容，认真考虑写入协议中的每一条款，斟酌选取对己方有利的措词，更加好地考虑和保护自己的利益。
　　2、用词要严谨
　　订协议对协议条款要认真推敲，预防发生歧义和误解，要做到字斟句酌、重复推敲，不要在协议中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而且要注意协议的条款有没有反复，或前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。
　　3、尽可能的维护本身的正当权益
　　1)交易内容应尽可能详细、明确、可操作。(质量、数量、价格等)我方取得的，能否能满足需要。我方应推行的，是否存在困难和障碍。交易内容实现的详细步骤，应条理清楚、期限明确，并能相互控制。
　　2)实现我方协议目标的关键条款(如付款条件、质量标准等条款)是否明确、可控。
　　3)协议推行的步骤、期限是否清楚，能否保障交易内容的实现;是否存在由对方单方控制的风险。
　　l三、协议推行控制方面
　　1、严格依协议约定推行，并注意主体的一致性——签订协议的主体应该和推行协议、负担责任的主体保持一致。一方代为推行，代为接收推行的，应办理并保留相关手续。
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