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乐高总动员
　　
　　在激发人类创造力的深度及广度上，乐高前所未有地超越了自己
　　
　　23岁的樊羽飞是一名狂热的摇滚乐爱好者，但在最近一次的购物活动中，她捧回来的不是心爱乐队Obituary最新的现场DVD，而是一盒乐高（Lego）积木。“这是童年的回忆，现在依然觉得很好玩。”她在博客上展示了自己搭建的一辆小房子汽车，并且以行家的口吻介绍说：“那四个轮子转得很灵活”。
　　十几年前，樊羽飞的父亲借出差去深圳的机会给女儿带回了第一盒乐高积木。当时，父亲的月薪加上奖金不过百元出头，那盒乐高几乎花去了他三个月的工资。不过即使在欧美市场，乐高也算价格不菲的玩具。
　　父亲的这次出血是值得的，樊羽飞由此初步完成了童年的 “玩具国际化”。销往全球130多个国家和地区的乐高积木散落在材质不同的玩具箱里，平均每个地球公民能分到52块乐高颗粒。
　　自1958年问世以来，乐高积木就以激发孩子们的想象力与创造力为使命，为他们提供了最大限度的自由来实现心中的幻想。如果你有
6块相同颜色的8嵌钉乐高颗粒，那么你就有915103765种排列组合的方式。小到普通的房屋与汽车，大到气势恢宏的城堡和星际航船，只要敢于尝试，这些小颗粒可以拼砌出整个宇宙。
　　因此，当2000年初，乐高打败泰迪熊和芭比娃娃，被英国玩具零售商协会评为“20世纪最佳玩具”时，所有人都认为实至名归。
　　但与此同时，这个经典的西方传统玩具品牌却开始深陷泥淖：儿童的成长周期缩短，他们正在失去耐心，更喜欢短时间获得的快感；高科技横扫玩具业，以PS与iPod为代表的电子产品时刻威胁着传统玩具，加之低成本仿制品的泛滥，经过长达六年的销售下滑和利润锐减，危机在2003年达到顶点。
　　其时，公司营业额不过68亿丹麦克朗，营业损失却高达16亿丹麦克朗，还要负担近50亿丹麦克朗的债务。在许多对乐高垂涎已久的对手和逐利者看来，管理不善、受创始人克里斯蒂安森家族（Kristiansen）控制的乐高已然成为完美的猎杀对象。
　　命悬一线之际，乔根?维格?努德斯托普(J?rgen Vig Knudstorp)成为第一位非家族成员的掌舵者。开始，在这家有着
70多年历史的丹麦公司中，身为“外来者”的努德斯多普难以获得真正的信任，但他还是在2004年3月实施了代价高昂的振兴计划，并最终获得成功。2006年上半年，乐高税前利润达到2亿3千8百万丹麦克朗，销售额增长了19%，而就在2005年同期，账面上还标注着2亿2百万丹麦克朗的亏损额。
　　努德斯托普的确做出了颠覆性举措，例如大幅裁员、出售主题公园、重建与零售商的关系、外包制造、收缩甚至干脆砍掉乐高颗粒以外的非核心业务。但这一切并非乐高绝处逢生的核心秘密。
　　从某种意义上来说，乐高的复活在于它回到了那个单纯的起点：让每一个玩家用自己的双手和大脑体验创造的乐趣。所不同的是，这一次，乐高在激发人们创造力的深度及广度上，前所未有地超越了自己。
　　
　　【全能“造物主”】
　　
　　
　　事实上，世界上有无数的孩子在重复樊羽飞的经历：童年的快乐导致成年后的持续迷恋。
　　尼尔?麦克阿奇(Neal McClatchey)在3岁的时候第一次接触乐高积木。12年后，他房间的角落藏匿着零散的乐高颗粒