三维离职率分析与计算.doc

三维离职率计算与分析法三维离职率计算与分析法定义三维离职率计算与分析法是由戚文轩( 网名火火寒心) 在多年的人力资源管理实践中总结出来的一套基于企业员工分类, 进行多维度的离职率计算与分析法。所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业员工性质分类, 对离职情况进行多维度分析, 找出企业在人力资源管理中的不足, 从而可以针对性的进行改进。编辑本段离职率计算与分析的目的通常来说, 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标, 通过对离职率的考察, 可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高, 一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾, 企业的凝聚力下降, 它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本) 、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中, 保持一定的员工流动, 可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度, 保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率, 仅仅是看一个数字, 的确, 我们算出了离职率, 又能如何呢?一个数字而已, 最多认为这个数字过高, 要改进某些东西, 这个数字适中, 认为做的还不错! 那么, 要改进某些东西, 具体要改进哪些呢?我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢? 人力资源工作者应该是发现问题并解决问题,而不是仅仅做个统计报表给领导看了好看, 我们计算离职率, 不应该仅仅满足于一个表面数字, 更需要从数字中发现问题!基于这个要求,我们就需要对离职进行分析! 编辑本段三维离职率计算方法综合离职率综合离职率是指指在一定时期内, 员工离职的数量占“员工”的比率, 也就是我们传统所说的离职率。综合离职率计算公式: 综合离职率=[ 当期离职总人数/ (期初人数+ 当期新进总人数) ]× 100% 新员工离职率所谓新员工, 通常是指在企业工作一年以下, 甚至半年以下的员工( 有的企业把工作不满两年的员工定为新员工, 这个可由各个企业实际情况来界定)。新员工离职率=(当期新员工离职人数/ 当期新进总人数) × 100% 老员工离职率所谓老员工, 通常是指在企业工作一年以上的员工( 有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工, 这个可根据各个企业实际情况来界定)。老员工离职率=( 当期离职老员工人数/ 期初人数) × 100% 注:老员工的定义可由各企业根据实际情况自我定义, 可以定义为工作满一年的为老员工, 也可以定义为工作满二年或以上的为老员工, 但是老员工的定义必须和新员工的定义想对应, 比如老员工定义在本公司工作为满一年的, 那么新员工就必须定义为在本公司工作未满一年的。编辑本段三维离职率分析通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比, 根据新老员工离职原因的差异化, 进行分析, 找出企业目前导致员工离职的主要原因, 并进行改进完善。新员工大多对企业状况不是很了解,有一定的新鲜感和激情,但也存在着适应过程, 我们通常说, 有希望才有失望, 对于新员工的离职来说, 主要有这么几种因素: 薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合, 企业文化无法适应等等, 新员工离职的原因, 除了企业本身的环境因素外, 大多是招聘的原因, 因为招聘的时候, 企业并没有看准人, 所以使得新员工的预期与企业实际