绩效考核得分计算公式及标准.doc

绩效考核得分计算公式及标准一、考核打分标准 1) 量化目标考核打分计算标准 1、 A、 B、 C、 D四个考核标准等级的得分系数分别为4、3、2、1。 2、实际完成值低于 D级标准的按 0分计算; 、实际完成值在A级标准以上的,按4分计算; 4、当实际完成值在A- D级之间时,采用如下线性方法计算得分系数。+- 2- 4、根据考核项的得分系数,乘以考核项的权重,即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加,即为员工岗位考核得分。 2) 非量化目标考核打分标准二、绩效工资计算办法: 实发绩效工资= 应发绩效工资×K 个人标准等级对应分值非量化类目标等级描述 A4 超额完成工作目标或为公司创造出超值价值,有杰出的工作表现和优良的工作质量,工作绩效始终超越本职位常规标准要求。 B3 基本完成工作目标,工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求,工作绩效能达到本职位常规标准要求。 C2 尚未全面完成工作目标,其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求,工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。 D1 仅仅完成工作目标的最低标准,工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求,工作绩效仅仅达到本职位最低要求【B 点值—实际值】(实际完成值在 C—B 点值之间) 【B 点值—C 点值】【C 点值—实际值】(实际完成值在 C—D 点值之间) 【C 点值—D 点值】得分系数【实际值— B点值】(实际完成值在 A—B 点值之间) 【A 点值—B 点值】其中, K 个人为本人绩效考核系数,具体见下表。三、绩效考核工作的思路: (1) 自上而下:如条件允许,先做副总级,再做部级,依次推行。(2) 管理连带责任: 对于一些考核指标, 直接责任人按直接责任比例考核, 而对于管理人员( 部级及以上干部), 承担考核指标中的连带管理责任, 责任比例由副总确定。(3) 责任界定与分摊:按照各司其职、各负其责的原则,各部门领导,负责相关的责任界定工作,界定责任人和责任比例。如有异议,可向上级领导申诉,直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任,则由相关责任部门分担。(4) 绩效与罚款:绩效考核,是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价,它不是万能的,不能够解决所有的问题,因此,还需要辅之以另外的方式进行考核,但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。(5) 工作规范的建立:要推行绩效考核,保障数据的客观真实性是一个关键问题,所以,需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法,通过等级类别月度考评得分 Q 个人月/季/年个人绩效考评系数 K 个人月/季/年 A+ 80