逐个分析基本活动和辅助活动案例.ppt

第五小组：黄丽萍 2001045043 苏卓鹏 2001045018
曾 凤 2001045049 彭超龙 2001045054
陈黎佳 2001045035 邓建文 2001045007
曹 璐 2001045026 张栋 2001046008
企业战略管理
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一．用案例解释说明定义
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在管理学上，时髦的概念总是层出不穷，但真正能留存下来、成为企业管理基本范式的却少之又少。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的“价值链”概念，就是这“少之又少”中的一个。
　　“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
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二．逐个分析基本活动
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2002年12月到2003年1月，不管你是否愿意，从平面媒体到网络媒体，有关《英雄》的话题已经充爆了你的眼球。话题大致可分为两类：一是影片本身，二是商业运作。虽然关于前者有褒有贬，但是在经济效益上，《英雄》无疑已成为真正的英雄。从先进的融资手段，艺术与商业间准确的平衡定位，到严整细密的防盗版手段，全方位的立体宣传策略等等，《英雄》成功的商业运作模式，在短短20天内，就从消费者的口袋中掏出了2亿元的真金白银。
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我们可以将这个商业模式总结为“四大”模式，就是“大投入、大场面、大炒作、大回报”。
一、大投入
按照媒体报道和张艺谋个人说法，《英雄》的总投入为3000万美元，超过了SONY投资的〈卧虎藏龙〉的1500万美元。
二、大场面
人 场景 色彩 风光 东方情调 理想主义
三、大炒作
央视一套黄金时段，插进了《英雄》的纯商业广告，中国电影史上是头一回，报纸、网络，甚至在手机短信里，同样遍布着《英雄》的影子。车站、宣传栏也充斥着英雄们的倩影，让你躲避都难。
四、大回报
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二、基本活动：
进货后勤
生产作业
发货后勤
市场营销
服务
三、辅助活动：

采购
研究开发
人力资源管理
企业基础结构
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《英雄》价值链附图
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从上面的价值链可以很清楚地看出，利润最终来源客户，客户付出的价值将在供应商、制造商、分销商和零售商之间分配。一个价值链要正常运转，价值的分配比例很重要。一个价值链要形成，必须有一个主导环节，在这里显然是《英雄》的制造商，而对于一般电影而言，分销商和零售商则可能是主导环节。哪一个环节处于价值链的主导地位，取决于其对客户号召力和影响力。
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三．中国企业关于价值链认识的误区
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