道路养护施工方案设计.docx

第一部分工程概况
1、 工程概述
该工程为南京市道路养护维修工程，位于南京市鼓楼区苏州路，道路起 点为苏州路广场，道路终点为宁海路，，为了改善道路 通行能力及交通环境，提高道路使用质量和服务水平，急需对该道路进行维 修。本工程两侧为住户，且现有道路两侧电线杆、树木、地下管线较多，工 程施工时，需特别注意保护地下现有管线，施工时应不影响住户的基本生活， 路基施工时本着先地下后地上施工。 施工期间采取封闭交通施工，根据项目 特点米取针对性的施工方案，保质保量完成本项目。
2、 编制依据：
本合同段招标文件专用本。
工程现场考察情况。
我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。
有关技术规范
a、 《市政工程施工质量验收规范》
b、 《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城 [2002]221号)
c、 《市政工程质量等级评定规定》(建城[1992]68号)
d、 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008
3、 编制原则
采用科学合理的施工方法和施工工艺及先进的机械设备。
调集我单位多年来一直参与市政道路工程建设，并取得优异成绩的管 理人员和技术人员组建工程项目经理部
树立创精品工程的经营理念，在施工中创一流水平。
第二部分施工部署及规划
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。
1、组织机构：
为顺利完成本工程项目，我公司将成立项目经理部，该项目部具有丰富的市 政工程施工及管理经验。为更好地履行合同，保证工程质量及进度，项目经理部 设项目经理1名，项目技术负责人1名,项目部下设各职能科室和施工队分工负 责各项工程的施工。本项目实行项目部、施工队二级管理。
项目部全权负责本工程项目的施工管理， 并全面履行合同条款，按期优质的 完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目部设项目经理、技术负责人组成 领导层。
2、设备、人员动员周期
项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地后，与业主和监理办 理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地， 着手水、电、 路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。
同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施 工机械、测量试验设备等。做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计 与施工机械、人员进场同步进行。
设备、人员动员周期3天，其主要工程设备和人员动员周期控制在 2天之内。 其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。
3、设备、人员、材料运到施工现场的方法
大型机械设备：装载机、平地机、自卸汽车直接开往施工现场；推土机、压 路机、摊铺机、挖掘机等机械设备用托盘车运往施工现场。 其他小型设备采用汽 车运输。人员通过本单位汽车运输。
主要材料如水稳指定厂家购买，直接送货到料场。砂、砖等材料在定点料场 采购，自卸汽车运输至现场。
雨污水管线所用的管材采用定点厂家或指定厂家购买。
4、施工准备
、技术准备
我公司人员、材料、设备等将按照标书中所编列的计划迅速进场， 并召开全
体施工人员动员大会，强化合同意识、增强法制观念，从而组成一支优质、高效、 文明的强有力的施工队伍入驻工地。经理部的管理人员、技术人员、试验、测量 人员到位后，召集会议部署下属各分队主要骨干人员进行交通管制的策划、 测量
复核。组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件，施工规范，详细勘察施工现
场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，按此进行施工放样。按照施 工顺序搞好机械设备进场，按各工程项目的开工时间安排所需机械设备数量， 以
保证该项目的正常施工。
、 物资材料准备
在接到通知后，将按照招标文件的要求，及时组织机械设备进场和物资材料 的采购。
、 施工用水用电
施工用水取用就近居民用水，并备用洒水车，施工用电采取在工地设变压器 接地方电网，考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，备发电机一组。
5、施工指导思想
、 坚持科学组织施工，组织强有力的项目部，强化公司的生产指挥协调 职能，利用现代化的管理手段，充分发挥企业人力、物力、机械设备的资源优势， 在确保工程质量达到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高经 济效益。
、 充分发挥公司的技术优势，保证完善的质量保证体系有效运行，强化 全员质量意识，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。从材料化验检测、施工 劳力组合、机械设备配置、施工计划安排等各环节均要做到合理组织、科学调度、 精心施工，确保工程达到市级优良标