运筹学基础.doc

运筹学基础一、填空题 1 .决策方法可以分为定性决策、( 定量决策)和( 混合性决策)。 2 .判断预测法一般有下列两种:( 特尔斐法)和( 专家小组法)。 3 .网络图分为( 箭线式)网络图和( 结点式)网络图。 4. 盈亏平衡分析是以所有成本都能分为( 固定)和(可变)两个组成部分为前提。 5 .系统模拟的过程是建立模型并通过模型的运行对模型进行( 检验)和( 修正), 使模型不断趋于完善的过程 6. 滑动平均预测法又分为( 简单平均预测法) 和( 加权平均预测法)。 7 .建立库存模型主要是为了探讨( 库存数量)与( 库存费用)之间的关系。 8. 企业的盈亏主要取决于企业产品的( 销售收入) 和产品的( 成本费用)。二、名词解释题 1 .运筹学; 是在实行管理的领域,运用数学方法,对需要进行管理的问题统筹规划,作出决策的一门应用科学。" 2 .决策: 就是针对具有明确目标的决策问题,经过调查研究,根据实际与可能, 拟定多个可行方案, 然后运用统一的标准, 选定最佳方案的全过程 3. ABC 分析法:就是按各种存货台套或存货单元的年度需用价值, 将它们分为 A、B、C 三类。 4 .线性规划:求一组变量的值,在满足一组约束条件下,求得目标函数的最优解,使决策目标达到最优 5 .盈亏平衡分析:是一种管理决策工具,它用来说明在一定销售量水平上总销售量与总成本因素之间的关系 6 .预测:就是对未来的不确定的时间进行估计或判断。 7 .经济订货量:是使总的存货费用达到最低的为某个台套或某个货存单元确定的最佳订货批量 8. 网络计划技术: 也称统筹法, 是综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法 9. 关键路线法:简称 CPM ,是在计划项目的各项错综复杂的工作中, 抓住其中的关键线路进行计划安排的一种方法 10. 模拟:又称仿真,他的基本思想是构造一个试验的模型,这个模型与我们研究的系统的主要性能十分近似的三、简答题 1 .简述应用运筹学进行决策过程的步骤 1 观察待决策问题所处的环境。问题域的环境有内部环境和外部环境, 对企业来说, 内部环境一般指问题内部人、财、物之间的交互活动, 外部环境一般指问题域界面与外界的人、财、物之间的交互活动。 2 分析和定义待决策的问题 3 拟定模型 4 选择输入资料 5 提出解并验证它的合理性 6 实施最优解 2 .简述预测的程序 1 )确定预测的对象或目标。(2 )选择预测周期。(3 )选择预测方法。(4 )收集有关资料。(5 )进行预测。 3 .简述线性规划建模的步骤 1 、明确问题、确定目标,列出约束因素 2 、收集资料,确定模型 3 、模型求解与检验 4 、优化分析 4 .简述网络计划优化的内容(1 )时间优化;( 2 )时间与资源优化;( 3 )时间与成本优化。 5. 简述特尔斐法的实施程序(1) 确定课题;(2) 选择专家;(3) 设计咨询表;(4) 逐轮咨询和信息反馈;( 5 )采用统计分析方法 6. 简述决策的程序 1 )确定目标; (2 )拟订多个可行方案; (3 )预测可能发生的自然状态,计算不同方案在不同的自然状态下的收益值(或损益值),编制决策收益表(或损益表) (4 )以决策收益表为根据,运用不同的决策标准进行决策分析,选择最优(或满意)方案。 7. 简述决策树方法的优点⑴它构成决策过程, 使决策者能够以一种顺序的、有条理的方式接近决策。⑵它要求决策者检验所有的可能的结果,合意的和不合意的一样检验。⑶它以一种非常简明的方式, 把决策过程传给别人, 说明对未来的每一种假设。⑷通过集中注意于每一个财政数字、概率和优先的假设——一次一个,以便分组来讨论各种方案。⑸它能够和计算机一起使用,为的是可以模拟许多不同组合的假设, 来观察这些供选择的方案中各种改变的最终结果所产生的影响。 8. 简述库存管理的意义保证企业按科学的计划实现均衡生产, 不要因缺少材料或其他物资而停工停产;使库存管理的总费用达到最低第一章导论(领会) P1 概述 P1 一、运筹学与管理决策 P1 1 .分析程序有两种基本形式:定性的和定量的定性——经验或单凭个人的判断就可解决时,定性方法定量——对需要解决的问题没有经验时;或者是如此重要而复杂,以致需要全面分析( 如果涉及到大量的金钱或复杂的变量组)时, 或者发生的问题可能是重复的和简单的, 用计量过程可以节约企业的领导时间时,对这类情况就要使用这种方法。 2 .运筹学定义:利用计划方法和有关许多学科的要求,把复杂功能关系表示成数学模型, 其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据二、计算机与运筹学 P2 三、决策方法的分类 P2 1 .决策方法的分类: P2 定性决策:主观经验或感受到的感觉或知识而制定的决策定量决策: 借助于某些正