2021年采购招标自查汇报.docx

采购招标自查汇报

　　和采购日常工作汇报
　　篇1：工程项目招标自查自纠汇报黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查汇报招投标是投资管控的主要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。依据中国招投标法、黄石经济技术开发区项目招标管理实施措施的相关要求，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作一直置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现依据工作安排，对2021年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报以下：
　　一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容关键有：
　　1招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；
　　2招标程序是否合规；
　　3是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；
　　4是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；
　　5是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；
　　6评标措施是否科学、规范、合理；
　　7招、投标资料及评标汇报是否齐全、合规、并做到立即归档；
　　.二、协议签署及推行情况。2021、2021年企业共签署主体和配套工程类协议24份，协议总金额约亿元；
　　其中，主体工程全部实施，部分隶属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程根据开发区相关要求优先由相关村施工。还建工程项目招议标及协议推行情况很好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目标招标及协议签署等手续规范，材料齐全。
　　三、关键体会一、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理是否对招投标的成功是否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等原因，确定标段范围，尽可能做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。1标段的划分可结合投资计划、资金情况和造价控制手段来划分标段，标准是确保满足工期计划，确保工程质量，同时便于施工管理。标准上采取岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实施总包，既能够避免因各专业不协调、配合不妥，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥本身的管理优势，降低索赔的发生；
　　对专业性强，技术复杂的工程，采取专业标段划分方法。这么，能够充足发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。
　　1经过细分标段，达成降低造价的目标。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并经过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。
　　2经过细分标段，达成在现场形成相互赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。
　　3标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这么的弊端，我们在招投标阶段尽可能利用施工2、结合工程实际，确定合理的报价方法一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多个，能够根据图纸设计专业划分，也能够根据施工区域划分，还能够根据建筑功效来划分。一个招标项目依据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方法。我们采取的报价的方法包含：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采取。
　　1固定总价：该种方法承包商负担了全部的风险包含工作量和价格。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、具体，在实施过程中环境原因改变小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，协议价款由各分项工程总价组成。承包商依据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包含在整个协议的总价中，结算时也不会再做调整；
　　2单价：承包商按要求负担报价中单价的风险，对单价的正确性负担责任；
　　而工程量改变的风险由招标人负担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的正确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，协议价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价协议，根据实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方法；
　　3预算下浮方法：该报价方法是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采取，即承包商根据协议要求套用对应的定额和费率上报的项目