项目管理标准化.doc

浅谈项目管理标准化
作者 刘庶　　 　单位 中建七局四公司南阳分公司
　摘要 项目标准化内容、意义、实施、分析、改进.
关键词 　 　 项目管理 标准化管理
作为建筑施工企业,,许多建筑施工企业不得不在全国各地$大型施工企业甚至在世界各地％承揽工程,从而造成管理得地域跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往得那种由企业插手项目管理得模式已经不能适应形势发展得需要。显而易见,加大项目部得管理自主权与提高项目得管理能力就是第一选择.
如何提高项目管理水平，笔者认为,推行项目管理标准化就是一种切实可行得方式。什么就是项目管理标准化,有何意义,哪些内容,怎样实现＆本文对此进行以下粗浅探讨。
一、项目标准化管理得内容与意义
标准化就是指把已经成功得方法固定成为标准进行实施。项目管理标准化就是把项目管理得优秀经验与做法，通过制定成为标准进行实施,使项目管理实现从人为管理到制度管理得转化.
项目管理标准化得内容,包括了项目部得外部展示与对内管理,内部管理中包括了项目管理结构设计、人力资源管理、技术管理、供应管理、信息管理　、质量管理 、安全管理 、成本管理 、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理得内容.
实施项目管理标准化得意义在于:
通过把成功经验制定成标准 ，巩固企业管理经验；
成功经验为所有项目部采用 ,可实现资源共享；
每个项目部得管理设计 、制度设计等形成固定统一模式，每个项目不再另外设计，一些项目设计形成得产品,可以在下一个项目部继续使用,增加了周转次数，节约管理设计与投入成本；
专业化得管理成为标准,致使低水平得项目必须向高水平得项目瞧齐，进一步强化了专业管理;
企业管理在一个预先设计好得模式下运行，只要实施有力，就可以大大减少企业风险;
企业对项目部得监督与考核实现了制度化得数据量，避免了考核得随意性，从而能够更有效地掌握项目得管理动态。
二、项目管理标准化得前提工作
从规模上来分 ,包括对大型项目得管理经验、中小型项目得管理经验;
从地域上来分 ，指在不同地区得项目管理经验；
从专业上来分,可分为如:铁路工程施工项目、公路工程、房屋建筑工程、市政工程、轨道交通工程、长大隧道工程等等得专业管理经验；
从管理形式上来分 ,可以分为自揽工程项目与合作＄联营体%得管理经验……
通过对项目管理经验得总结,把成功经验变为量化得管理标准,使之有效地被执行与检查考核.
吸取项目管理中教训
以往出现得事故或教训，经过分析后制定相应得预防或纠正措施，这些措施得实施能够把项目企业得潜在风险降到最低点,应把这些措施纳入管理标准化得一部分。
归类与分析
以效益性 、合法性 、可控性 、可操作性　、适应性、可考核性等为主要指标，通过对经验与教训得总结分析，整理出一套适合所有项目部得,从项目部组建　、项目部管理制度　、项目部岗位工作标准 、到项目部得运作与实施得全套管理标准。
三、项目管理标准化得总体策划
结构包括项目模块与模块单元、，基于幅度、跨度、专业管理得考虑,，管理容易失控，专业过多,不利于专业管理,因此，必须实施适度规模得项目模块。
项目