业之峰装饰公司装修施工标准规范手册.docx

业之峰装饰公司装修施工标准规范手
册
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目 录
前 言 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1-5
目 的 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
适用范围 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
名词解释 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
作业流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
作业内容 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8-12
附 件 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12-28
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前 言
本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使
加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解 , 特提供
工程部相关的施工管理表格 , 以供实际应用。
本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参
考以及理论上的依据。
本手册仅供参考 , 不包含可能被忽视的差异与不足 , 在今后实
际运作过程中须不断进行修改 , 以完善其中的内容。
本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的”特许经营
配套”的其中一项 , ”特许经营配套”的详细内容已在特许经营合
同的”附件三”中有详细规定。
未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、 传递、 转录本
手册。

特许经营是特许人与加盟商之间的”业务结合体”。这是一
种长期互动互惠关系 , 需要双方的承诺和付出 , 才能取得成功。因此 , 加盟商和特许人首先应确立一个共同目标 , 在发展业务过程中双方应精诚合作 , 取长补短 , 齐心协力地为此目标作出贡
献。只有这样 , ”业之峰”特许经营体系才能增强实力 ,提高盈
,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效 , 在经营业务的过程中 , 特许经营体系内
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的每一位成员都必须遵守”业之峰”所规定的营业程序、
经
营手法及市场策略 ; 彻底了解特许人的远景与目标
,
同心协力 ,
朝共同的利益努力。
作为”业之峰”特许经营体系中的一员并不容易
, 在运营
的过程中 , 此”手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。
它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法
, 以及如何
切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正